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5S管理不能走成S步

来源:    发布时间:2017-09-21     浏览次数:

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  6S培训公司讯     5S管理现在已经成了企业管理中的一个老生常谈的话题,之所以老生常谈,是因为在推行5S管理过程中,仍然存在一些不尽如人意之处,其中较为典型的,就是把5S管理走成了“S”步。

 

  所谓“S”步,就是管理时紧时松,效果时好时坏,呈现出一个平放着的“S”形态。有些单位对5S管理的具体做法就是:查得紧时就抓一抓,查的松时就放一放,从而使现场管理没有稳定保持在一个高水平层面上。

 

  5S管理走成“S”步的主要原因有三点:一是领导缺乏推行5S管理理念的持久性,因而不能将5S管理坚持不断地开展下去。二是管理人员对5S管理缺乏主动性,把注意力和关注点过多地聚焦在安全、质量和进度上,而忽视了对文明施工、有序作业、现场状况的管理。三是基层职工缺乏执行5S管理的自觉性,没有人监管就“我行我素”,还是对那些习以为常的“低老坏”恋恋不舍。

 

  要使5S管理走出老走“S”步的误区,走上正路,除了要克服上述原因,有好的方法来促进更好。不妨借鉴一下安全管理中的安全喊话,在现场施工作业前,也进行一个简短的5S喊话,将5S的理念,将文明、规范、有序、整洁,声声喊入人心。

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