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7S培训公司讯 “我们组织人员到天平架标准示范站进行‘地毯式’勘查,现场调研并探讨改善管理方案,组织员工清理卫生死角、排查安全隐患,对发现的7S管理盲区,责成相关部门限期完成整改,充分实现7S样板站的闭环管理。”广州石油相关负责人一席话道出了7S管理的重要性。
为推进标准化、规范化的现场管理理念,提升现场管理效率,打造有序的安全、稳定工作环境,近期,广州石油选取天平架油站为试点,结合智慧油站建设,引入7S管理理念,从现场管理、环境优化、本质安全、员工素养等方面入手,固化工作标准和业务流程,夯实管理基础,规范业务操作,为实现企业提质增效、转型发展保驾护航。
7S是指整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养和节约,是油站专项整治与现场管理提升的必要前提。为推进7S管理工作的常态化、规范化,广州石油提前召开培训宣讲动员会,明确“一级抓一级,层层抓落实”的工作要求,由机关部室做好7S推行过程的帮扶、检查、指导、总结和评价工作,并把7S管理纳入检查内容,将检查考核结果与评先评优结合。同时,把经管部、加油站列为7S推行的主体,结合实际情况打造各辖区的标准示范站,规范管理标准,创新管理理念,将7S管理制度和技术规范应用到加油(气)站日常管理工作中,并在实践过程中不断总结完善,巩固和提升7S管理成果,做到经营现场整洁有序、安全防护设施完善、目视化管理到位、库房管理规范、办公环境干净整洁。
与此同时,该公司还定期组织各经营部、加油站参观交流和检查评比,强化绩效管理,加强过程管控,及时解决推行过程中遇到的问题,充分发挥样板站“以点带面”的作用。为发挥激励考核的“指挥棒”作用,该公司还以“问责制”为突破口,通过“红牌作战”、“目视化管理应用”、“亮点打造”等专项活动查找改善点,持续提升现场管理水平,确保实现“基础管理扎实、管理创新机制完善、降本增效能力增强、员工习惯素养良好”的目标,为打造具有广州石油特色的“安全班组”和“绿色基层”奠定坚实的基础。
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