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7S培训公司讯 近日,贵州中烟工业有限责任公司毕节卷烟厂对本年度精益6S现场管理工作开展“回头看”。数据显示,通过开展内部交叉学习活动,该厂精益6S现场管理工作不断得到深化,效果明显。
自2016年年初以来,该厂每月开展一次6S管理交叉学习活动,即每月由生产车间牵头,组织现场管理员学习职能部门办公区域和厂区现场管理经验,同时由职能部门组织现场管理员学习生产作业现场管理经验及亮点。通过开展交叉学习活动,进一步强化了各部门、车间的“守土有责”现场管理意识,发扬了“三人行必有我师”的精神,营造了相互交流学习、共同进步的良好氛围,提高了现场管理员自身的管理能力,增强了各部门间现场管理的透明度,起到了相互监督的作用。
截至目前,该厂共组织开展12次交叉学习活动,94人次参加交流学习。该厂在全年组织的精益6S管理现场检查过程中,共查出166个问题。每月查出的问题都认真落实责任人,做到立行立改,达到预期效果。
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