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5S咨询公司导读：苏家屯车辆段积极引入先进管理理念，在生产职场全面推行6S管理，用作业程序控制点，用工艺流程控制线，用管理制度控制面，取得了初步成效。
所谓6S管理，是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全6个英文单词的首个字母组合，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。从去年6月开始，这个段成立6S管理办公室，组建6S管理体系建设小组，首先在车轮车间轮对组装班组、修制车间轴承班组开展试点工作。按照体系建设整体推进计划，目前这个段现场6S管理工作在修车、修制、车轮和配件加修车间全面推开，且运行良好，为消除检修生产中存在的管理不顺畅、基础不规范等问题起到了积极的助推作用
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