6S管理办公室对机关各专业线进行了全面、细致的检查，共发现“文件柜清单与实际不符、抽屉内物品为定置”等各类问题22项，问题以通报形式公布，确定整改时间及要求。至此，中石油淄博公司2016年的6S工作全面展开。

　　作为山东公司2016年的“三大体系”之一，年初，借助部门机构职能调整，管理监督部对前期的6S工作进行了全面的学习梳理，制定了2016年6S管理推行实施方案，出具了6S工作计划表，机关各专业线、片区和加油站进行了认真的学习，并根据方案及计划要求开展6S管理工作。

　　对于2016年的6S工作，需要时刻绷紧工作弦，以三个“重”为突破口，实现公司6S管理工作的再提升。一是重激励，借助内外多层检查、学习培训等方式，巩固现有6S管理成果，放大激励政策，通过优秀评选，提升全员对6S管理工作的关注意识；二是重创新，进一步表明管理创新发明的积极作用，鼓励员工勤观察，勤思考，勤提报，以6S小创新作为突破的契机，引导员工管理创新的意识，为6S管理工作增添新鲜素材；三是重提升，选取重点，分析单站出现问题的类别及频次，制定解决措施，对于重复性发现的问题说明问题出现的原因及下一步整改完善方法，在分析中改进，在改进中提升，全面提升6S管理水平。