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5S管理作为现场管理的利器,在改善现场方面有着很大的作用。为使现场管理与装备精良的现代化设备相适应,打造高素质员工队伍和高水平现场管理模式,太钢炼钢一厂通过六项措施推进碳钢线5S管理各项基础工作的落实。
一是健全5S管理制度和管理标准。要求各作业区按照生产工艺特点进行区域划分,责任到人,同时按照要求明确管理标准。二是全面推进“一区一图一标准”现场管理方式,使职工能够随时了解和掌握现场管理标准、管理责任,随时整治。三是结合生产现场实际,与专业管理部门联合进行“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源”的“六源”整治,以达到现场清洁、安全可控的目的。四是创办《5S管理工作动态简报》,以管理信息、问题曝光、问题跟踪、动态整治等板块,促进现场管理水平快速提升,实现各区域现场的快速整治。五是加大现场督导和服务力度,厂5S推进室帮助协调解决作业区在整治过程中遇到的各种困难和问题,及时发现及时整改。六是严格按照厂5S管理制度要求对工作落实不到位的作业区和职工进行考核,持续保持整治效果。通过以上六项措施的落实,碳钢生产线工作秩序井然,现场面貌发生了根本的改观。
(文章来源:中国钢铁新闻网)
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