工程是装饰公司的生命线，现场管理是这个生命线的神经系统。完善的现场管理才能创造高质量的工程，为全面拉升工程质量，海天装饰针对工地现场制定严格的6S现场管理体系，使现场管理规范有序。

　　6S现场管理培训公司指出，6S现场管理体系具体为：

　　整理（seiri）：包括施工工具的摆放定点定位，展示牌的立插。门套及6S工地现场指示牌全面到位，在施工地必须预留参观通道。

　　整顿（seiton）：现场工作日志即设计师、项目经理、施工人员、监理的到场考勤及纪律检查记录。

　　清扫（seiso）：日常两次卫生打扫，每天中午、下午两次打扫，一次垃圾现场清除。

　　清洁（sairltary）：成品保持清洁，施工人员着装上岗并保持施工现场的清洁，交工后全面保洁到位。

　　素养（shitsuke）：关注参与施工人员的个人素养，针对性地进行培训和提高，对素质较差不符合公司要求的人员进行严肃处理，直至开除。

　　安全（safe）：依照施工现场的相关规定，对水电线路等设施进行严格施工和安全管理，消防设施摆放在指定位置，确定现场水电路的畅通，做好成品保护措施，保障成品和甲供材安全完整。