随着7月25日景德镇市妇幼保健院召开推行6S管理动员大会的开始，该院在全市卫生行业推行6S现场管理的大幕已拉开。近期，市妇幼保健院邀请历任昌铃公司党委书记、景德镇汽车配件制造公司党委书记、总经理的陈日晃和该公司基层单位6S推广员、主管6S管理及班级建设工作的余惠国同志为该院院领导班子和中层干部及各科室负责人及员工近200人讲解了关于6S管理在企业基础管理方面的详细内容。

　　据了解，妇幼保健院作为景德镇市卫生局首个推行6S现场管理的单位，将用半年左右或更长的时间打造出一个文明、整洁、有序、高效、安全的工作环境和人文环境，以树立良好的医院形象，提高医院核心竞争力，争取做到“医院整体形象好、医疗环境氛围好、员工工作习惯好”，有利于促进医疗安全、有利于持续改进工作质量、降低成本和提高效果，有利于全面提升医院管理水平，提高经济运行质量，促进市妇幼保健院更快更好地发展。

　　6S管理咨询公司指出6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

　　市妇幼保健院院长余钢成称，6S管理是这病医院发展战略目标的推动力，是医院创新管理、塑造品牌、提升影响力的重要举措。现在，医院在基础管理尤其是现场管理方面还存在一些薄弱环节，需要我们医院全体职工共同发现问题、解决问题。并希望全体职工在医院6S管理活动领导小组的指导下，全面落实各个环节的活动内容，总结经验，找出差距，认真整改，逐步形成6S管理的长效机制。（文章来源：大江网）