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劲牌公司下决心做好精益5S咨询管理工作,把5S管理放在管理的第一位,争取早日实现精益管理成果,把精益管理作为提升公司管理水平的一项重要举措。
劲牌公司把精益管理作为提升公司管理水平的一项重要举措。从至今,在某顾问师的悉心指导及劲牌公司各生产厂全体同仁的共同努力下,各生产厂(部门)取得了明显的改善成效,6月10日下午,劲牌公司精益生产年度总结暨表彰大会在科技楼报告厅召开。
随着精益生产5S咨询活动开展的深入,员工从刚开始的5S现场简单改善,到通过TPM活动培养操作人员对设备的自主保养的能力,再到以效益为中心的焦点改善,逐步培养了员工的主人翁意识。会上,劲牌酒厂、小曲酒厂、劲牌印务三个生产厂对一年来精益生产的工作进行了总结和回顾,并明确了下步工作方向与措施;同时,劲牌酒厂5个焦点课题、4个TPM设备自保全小组的负责人针对如何围绕PDCA循环法开展的过程与大家进行了分享。员工从实际操作中总结出一些疑难点的先行改善案例、一份份作业标准指导书、OPL培训教案、及一件件自主开发的实用清扫工具,无不凝聚着员工无穷的智慧。更让人钦佩的是一线员工自信地走上讲台,饱含激情的讲解课题的取之背景及工作开展方法,深深感染了会场的每一个人,不时赢得在座员工的热烈掌声。
公司自推行精益生产以来,给我们带来了可喜的变化。截止至今,劲牌酒厂各类宣传学习看板共30期,成立了37个焦点课题,12个TPM小组,2918个改善案例,共取得经济效益将近400余万元。此次大会上,共颁发了焦点课题达标奖、优秀发表奖、最佳推广员、最佳提善王、最佳改善王、优胜部门等6个类别20余奖项。一本本鲜红的荣誉证书,不仅激励着员工参与管理的热情,还为精益生产工作进一步的良好开展夯实了基础。
副总裁夏振千在表彰大会上作总结讲话,他对获奖小组人员致以了衷心的祝贺,并提出了殷切的希望,希望各生产厂在下步工作中能进一步学习公司引进的管理工具,相互加强指导,共同学习进步,努力提高自身的管理水平。
劲牌公司的精益5S咨询管理推行得到佳绩,希望在以后的道路上走得更顺更稳。(文章来源:新浪网)
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