5S管理活动中开展起来比较容易，大部分还搞得轰轰烈烈，短时间内效果非常显著，但是能把5S咨询管理真正一直坚持下去，持之以恒，成为习惯的企业却并不多见。为进一步加强浙商企业家人才队伍建设力度，引领吴兴产业转型升级，大力推动浙商回归、四换三名等重点工作。6月以来，吴兴区先后组织区内24名企业高层或创二代接班人赴日本丰田等企业实地培训日本先进5S管理经验。

　　此次培训是吴兴区成立以来首次集中组织企业家人才赴发达国家开展实地现场深造，参训企业家人才反映效果较好。
　　在培训内容的安排上，重点围绕组织构架、生产方式、物流体系、减员增效、市场拓展等热点问题，安排理论基础课程8节，丰田工厂现场体验式教学3场次，开展专题讨论2场次；在培训方式上，采取“学习+现场+讨论+体验”四位一体，充分调动参训企业家的积极性，加深研修效果；在培训师资力量上，依托有5S咨询经验的丰田精细化管理雄厚师资力量，共邀请兵头明宪服部和正等资深讲师进行授课培训。
　　通过培训，着力培养一批高水平实战型企业家人才，为吴兴区全区经济和社会发展提供有效智力支持。（文章来源：湖州日报）