公司推地5S管理的目标有：提高企业形象，提高竞争力、以及实现提高企业高利润。6大唐广源金秀水电多年来，金秀公司受各方面的因素制约，一直处于经营亏损状态。融入集团公司后，不断创新和规范小水电管理模式，通过多种途径提高履职能力，加强技能水平培训，把加强管理人才和技术型人才队伍的培养作为首要突破口，全面提升管理水平；同时通过开展设备隐患排查，规范5S咨询制度及管理，严格执行两票三制、建立标准票库等现场管理，有效防范了违章操作，提高了设备的管控能力；此外，该公司结合实际情况，探索出符合自身发展的运行管理模式，实现了由原来的“全员值班运行管理”向“集中控制”管理模式的转变，大大降低了劳动力成本，弥补了该公司生产、经营管理工作岗位的人员空缺现象，为营造安全生产稳定局面奠定基础；同时，该公司狠抓“两落实”保生产，加强党工团建设，提升团体凝聚力促发展。

　　近几年来，针对售电价偏低及财务费用高而影响盈利能力的实际问题，该公司通过分析投资成本调整概算，解决了投资成本与售电价的失衡问题。通过广源公司对其从5S咨询项目、技术服务、劳动派遣等多渠道开展的内部单位帮扶，该公司财务费用逐年递减，终于在今年6月份实现首次扭亏为盈。