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现场管理重要内容就是5S管理执行情况能否到位,马钢二铁总厂正式进入球团1号、2号竖炉改造性大修项目的决战性阶段,预计28天,并强调对现场管理工作实行“零容忍”。
现场管理是一项具有长期性、艰巨性的系统工程,决不能囿于一时一地,浅尝辄止,必须严格管理、规范管理和长效管理,否则很容易出现消极影响,出现反弹,前功尽弃。对5S现场管理工作不论在何时何地,都不能出现丝毫的怠慢与松懈,必须实行“零容忍”———这是该总厂大修项目部于开工前发布的战前动员和“硬性规定”。
该总厂重拳出击,通过下发5S咨询专项实施方案、专业组人员每日现场纠察、工程例会总结和督办、加大违章违规考核力度等措施,对1号、2号竖炉改造性大修现场管理工作实行“零容忍”,不松懈、不姑息,发现一起,处理一起。
在项目开工之前,该总厂成立检修5S现场管理督察小组,明确任务,责任到人。企管办负责施工现场环境卫生工作的督促和检查,以及生活垃圾的清运管理工作;设备保障部负责施工现场的设备管理工作,协调备品备件的定置摆放以及各类废旧物资清运工作;技改办负责施工现场的环境卫生管理工作,协调解决施工各单位现场存在的问题;武保科负责施工现场的车辆定置管理工作;球团分厂负责施工现场属地区域的环境卫生管理工作。同时,该总厂从严要求,规定总厂督察小组每日至少巡查一次,发现问题,及时曝光,并限期整改,对未按规定整改的,给予严格考核。在厂领导带领下,组织了各式各样的5S培训,丰富对5S现场管理的认知和推行激励.(文章来源:中国钢铁新闻网)
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