炼钢厂启动6S管理以来取得了良好的效果，纳入全厂日常化管理内容中。转炉中控室窗明几净，职工安全帽、茶杯、工具等一一按定置管理图摆放。这是笔者11月4日在攀钢西昌钢钒有限公司炼钢厂看到的场景。据介绍，这只是该厂6S管理全面拉开TPM（全员生产维修）管理的一个侧面。

　　该厂从今年年初就着手对各作业点、休息室、办公室物品进行定置管理，通过图、表、牌等方式对其定位。为使6S管理能够得到职工的理解和支持并长久深入地开展下去，该厂党委通过调度会、班前会、标语等形式对进行了6S培训讲解，该厂综合室主任每周四带队对全厂各作业区办公室、操作室、职工休息室、生产现场等关键区域进行执法检查，对不整洁的角落进行抓拍，在周五早调会和OA网上公示，并按照《定置管理规定》对违规区域和负责人进行考核，并限期整改。
　　炼钢厂的6S管理做得出色，不仅仅6S管理制度制定得好。更多是分不开全厂职工的共同努力。（文章来源：中国钢铁新闻网）