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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
08月
5S活动是一项基本活动,是现场一切活动的基础,是推行 TPM管理 阶段活动前的必须的准备工作和前提,是TPM其它各支柱活动的基石。 TPM管理是一个以关注现场生产设备为中心、提倡全员…
【 阅读全文 】2014年
08月
TPM管理 是注重全体员工以生产维护为主即设备管理维护,同时也是企业实现精益生产的另一种方式,注重企业生产设备的管理,重在企业的全员参与。 TPM在企业来说,从领导的关心和重…
【 阅读全文 】2014年
08月
无论什么样的设备维护理论,它的基本操作无非就是保养、维修和点检,这对员工来讲根本就没什么两样。 TPM管理 的推进重点不是点检或保养! TPM的重点是什么? TPM的重点是对点检和…
【 阅读全文 】2014年
08月
TPM管理 是以最高的设备综合效率和完全有效生产率为目标,以全系统的预防维修为载体,以员工的行为规范为过程,全体人员参与为基础的以设备为主线的管理体系。 对设备管理而言,…
【 阅读全文 】2014年
08月
如果把 TPM管理 活动从生产部门拓展到全公司的话,会成为巨大力量的集合,而取得的成果也将是意想不到的。其实TPm管理是对设备保全业务组织的建立,预防保全对象设备的选定,预防…
【 阅读全文 】2014年
07月
TPM管理 对于设备管理是一种比较成熟的管理技术,在很大程度上解决了关于机器设备管理方面的问题。 是人,就会发生各式各样的错误,而机器设备是人为了解放劳动生产里而设计出来…
【 阅读全文 】2014年
07月
TPM管理 对设备管理的最好方式,是经过多年来的提验而出的来的。如何认识企业实施TPM的必要性和重要性?导入TPM时公司获得知识和技术支持的途径有哪些? 首先我们应该知道,公司管…
【 阅读全文 】2014年
07月
随著经济型态的改变, TPM管理 在最近五年,已经慢慢被体现出Management的涵义,因此,活动的范围,已经从设备面扩展为管理面,因此把它视为一种企业管理活动,实在是非常恰当的观…
【 阅读全文 】2014年
07月
在推行 TPM 全面生产运行管理过程中,进一步细化管理,理顺思路,以程序化指令执行、方案化组织运行、规范化施工管理、合理化工艺改进为主线的四化管理模式,开展生产运行管理工…
【 阅读全文 】