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大型设备制造行业精益运营一站式解决案例

来源:    发布时间:2015-10-15     浏览次数:

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您好!欢迎您来到新益为咨询机构官方网站,很高兴能够有机会和您一起分享精益管理相关知识!您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。

  【客户背景】

  客户为全球最大的压铸机生产集团,主要从注塑设备和压铸机设备的开发、制造和销售。

  【现状分析】

  公司为了满足业务的快速增长,经常性的作一些固定资产的投资,如大型加工设备,但公司还是存在如下典型问题。

  ○ 客户交期达成率只有80%,客户交期达成满意度低;

  ○ DTD(从接单到产品可发运)时间为62天,高于竞争对手的50天;

  ○ 为了降低设备故障高对生产的影响,设备零部件库存占用公司较大资金;

  ○ 材料、半成品库存高;

  精益生产

  【解决方案】

  公司顾问团队根据调研结果,从如下几方面对客户实施了咨询

  ○ 实施整理布局优化调整,推广单元式生产方式;优化计划与物流系统

  ○ 推行单元式生产方式,丰田标准作业;

  ○ 推行TPM,提高生产效率

  ○ 推行SMED,增加换模频次减少中间在库。

  【改善效果】

  经过13个月的第1期咨询项目项目的改善,DTD降为42天、设备综合效率OEE从之前的65.3%升至76.2%、设备零部件库存下降63%、客户交期交期达成率升至95%,该项目已进入第2期咨询。

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