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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
10月
一个企业想尽快实行 精益生产管理 方式,这整个过程是漫长的。精益生产工作是企业重点的生产管理工作,推行精益生产活动相对于企业来说是十分重要的。精益生产的核心是消除一切…
【 阅读全文 】2014年
10月
精益生产管理 是通过优化流程,增加流程的稳定性和可靠性,减轻对人的技能要求和依赖,可以帮助企业应对员工高流失状况下频繁更换新员工的风险,保证品质和效率。 在国内很多客…
【 阅读全文 】2014年
09月
精益生产 管理在中国开放市场经济上的道路是永无止境的。创新的。任何东西,没有创新就没有未来。所以理解中国管理模式,一定是要民族的、开放的、创新的,只有三方面统一的模…
【 阅读全文 】2014年
09月
精益生产方式 中一个最大的目标是减少浪费、控制成本投入。精益生产方式下的企业有着独特的管理思路:从企业的下游?最终用户出发,从产品生命周期的全过程来重新安排企业运作的…
【 阅读全文 】2014年
09月
实施 精益生产方式 是为了实现适时适量生产,首先需要致力于生产的同步化。即工序间不设置仓库,前一工序的加工结束后,使其立即转到下一工序去,装配线与机械加工几乎平行进行…
【 阅读全文 】2014年
09月
至 精益生产 引入中国大地以来,中国制造定能走向繁荣,成为世界制造业的主流;高效率、高品质、高价值、好技术、好服务、低成本将成为中国制造给世界的基本印象,世界上一些国…
【 阅读全文 】2014年
09月
如何能在中国的企业推行良好的 精益生产管理 方式,由丰田汽车创立发展起来的精益管理是以精益生产为主的一整套精益管理思想,其哲学是最大程度的简化与消除浪费、删除一切非增…
【 阅读全文 】2014年
09月
在 精益生产 推进的过程中,发现很多问题就要迎刃而解。解读精益方面书的人都知道:库存乃万恶的根源,所以只有减少库存才能暴露更多的企业的顽疾,这样才能对症下药。 精益生…
【 阅读全文 】2014年
09月
精益生产 方式是利用传统的工业工程技术来消除浪费,着眼于整个生产流程,而不只是个别或几个工序。 精益生产管理模式是一个企业围绕着一个产品或服务的交付过程中所有动作的价…
【 阅读全文 】