在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
在精益生产推进的过程中,发现很多问题就要迎刃而解。解读精益方面书的人都知道:库存乃“万恶的根源”,所以只有减少库存才能暴露更多的企业的顽疾,这样才能对症下药。
精益生产是持续改善企业业务流程的一个过程,此过程是通过有计划性、有目的性的不断诊断、发现和挖掘企业业务流程中存在的问题,进而解决问题以消灭或减少浪费提升企业效益。5S管理咨询在挖掘问题方面,精益思想特别强调暴露问题,找到引起该问题的根本原因,然后才能够彻底解决问题。
如在很多的企业里,过多的库存量是非常普遍的,究其原因,无非由于供应商供货不及时或供应时间难固定,设备更换模、换线时间长,设备出故障频率高,不合格产品常出,工人缺勤等。为了保证整个生产表面上看起来顺畅,企业不得不扩大库存以备不测。华致赢企管专家认为,在这种情况下即使采用统计分析或经济批量模型分析,解得最佳的批量控制库存,也只是治标而非治本。
从精益生产思想和5S咨询管理的角度看,库存是企业之首要弊病,库存不仅占用了资金,消耗了库存管理成本,更重要的是,库存掩盖了众多浪费企业人力、物力和财力的问题,使这些问题成为企业的顽疾。因此,精益生产要求尽量减少库存,才能暴露出这些问题、然后调动团队,确定改进项目,找到根本原因,解决问题,保持持续改进。
1安全生产安全隐患的发现、汇报、处理闭合管理上,现场生产组织优化劳动组合、优化工时利用等。
2顾客需求内部和外部顾客的需求满足与变动。
3经营管理SIPOC流程和人、机、料、法、环、测的弊病及浪费。
4工艺流程优化结合生产实际对生产工艺流程的优化,生产设备的革新和技工的培训等。
5行政管理单位内部管理及规章制度。
6规范作业5S咨询,ISO,质量标准系统等。
精益生产核心思想以安全生产、经营为准则,以企业问题曝光为目的。以影响效率、效益和效果的核心问题和关键环节为突破口,适当地调动企业资源逐个解决问题。同时,用便捷的方法,对流程不断优化改进,以求企业在经营的每个环节上能够整体提升效率、和效果,进而强化和落实企业整体价值观、价值流。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;