精益生产管理在中国开放市场经济上的道路是永无止境的。创新的”。任何东西，没有创新就没有未来。所以理解中国管理模式，一定是要民族的、开放的、创新的，只有三方面统一的模式，才真正是中国的先进模式。
　　看到文章，脑子里顿闪一个问题：精益生产算不算先进的管理模式？丰田生产方式算不算先进的管理模式？
　　从事了这么多年的精益生产和工业工程领域工作，忽然间又有了一些顿悟和疑问，这本是一种积极的怀疑和思考，作为管理学是必不可少的。根据成思危教授的观点和论述，在日本，丰田生产方式该是先进的5S管理咨询模式，因为具备了上述三个条件，而在中国，我们叫精益生产方式，可以肯定的是一种开放吸纳的生产运营模式，但还不及“民族的”和“创新的”，所以也是一种管理模式，但算不算先进的管理模式？
　　成思危教授还说：探讨一种管理模式，不能忘记管理科学。中国管理的现代化，在上世纪80年代初就被提了出来。“管理四化”包括：思想现代化、组织现代化、方法现代化和手段现代化。管理思想就是哲学层面，管理组织、管理方法就是管理科学，5S咨询管理手段现在就是互联网。所以管理从哲学高度看是这样的，但是如果没有管理组织和管理方法这一部分，没有了管理科学，怎么可能成为模式呢？

 

　　如此看来，精益生产是一种管理模式，也是一种先进的管理模式，不仅具备了管理科学的属性，也拥有哲学高度的管理思想，同时有着缜密的管理组织结构，但在中国尚且不是，我们刚起步开始接受和吸收，需要漫长的时间和实践去开创、体会、总结和积累，结合实际去摸索“民族的”和“创新的”。说到这里想到一个小故事：鲶鱼效应。
　　鲶鱼效应---海上捕获的沙丁鱼极不容易活着返港，聪明的渔民便在槽内放一条以吃小鱼、贝类等为生的鲶鱼，而沙丁鱼要想躲过“被吃”的恶运，就必须在鱼槽内拼命不停地游动，最终大部分的沙丁鱼能活着返港。经济学家把这一由于鲶鱼的功劳而导致的现象用于企业管理和产业发展，称之为“鲶鱼效应”。面对市场竞争的加剧以及国内外经济的进一步融合，如果把外资作为“鲶鱼”，那么中国的企业必须学会象沙丁鱼一样学会生存的技巧、适应游戏的规则。民营企业要想管理突破，就要学会引进“鲶鱼”，即职业经理人或管理5S咨询顾问。
　　日益壮大和成熟的精益顾问同行致力于精益生产的推广和辅导，也越来越多的民营企业渐渐转变观念，成效也立竿见影，但求坚定和坚持，相信精益生产也会成为中国式的先进管理模式。