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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
09月
成功的 精益生产 实施依靠公司的每个人和每个部门。他直接适用于直接或者间接部门。为了确保整个公司朝着共同的目标努力避免产生矛盾,公司所有部门(人力资源,研发和采购等)…
【 阅读全文 】2014年
09月
在实施 精益生产管理 的企业,需要考虑的问题是什么。生产流程的设计是否合理直接影响着生产现场的控制和生产效率。精益生产的流程是以客户一工厂一供应商为导向的后拉式生产流…
【 阅读全文 】2014年
09月
精益生产 理念可凝聚为四句话:贴近客户,善待员工,低成本,零缺陷,这已经成为世界企业共同追求的经营理念和价值观。实际上,精益生产理念与现在流行的营销管理、 5S咨询 、人…
【 阅读全文 】2014年
09月
精益生产 是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市…
【 阅读全文 】2014年
09月
精益生产 方 式首先暴露出生产过量和其他方面的浪费,然后对设备、人员等进行淘汰、调整,达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。在生产现场控制技术方面,精益生产的基本原…
【 阅读全文 】2014年
09月
具体地来讲, 精益生产 成功的秘诀主要体现在以下几个方面。 一是观念的调整。在企业中,有一种维护正常生产是企业的首要任务和目标的传统观念,从这一观念出发,企业为保证生…
【 阅读全文 】2014年
09月
在成立 精益生产管理 体系三级推进组织。推行精益生产管理体系是一项长期、复杂的的系统工程,强有力的推进组织是推动精益生产管理体系成功实施和有效运转的重要保证。企业在导…
【 阅读全文 】2014年
09月
精益生产管理 据较为独特的生产组织方式,并取得了良好的效果。这不仅是因为它的某项管理手段比大批量生产方式或其他生产方式优越,而且在于它依托所处的经济、技术和人文环境…
【 阅读全文 】2014年
08月
精益生产 基本思想可概括为在需要的时候,按需要的量生产所需的产品,也就是通过生产的计划和控制及库存的管理和 5S咨询 相并轨,追求一种无库存,或库存达到最小的生产系统。精…
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