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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
全球经济一体化,全球性金融危机,企业遭受着一次又一次的冲击。原材料价格上涨,产品价格由用户决定,企业能做的就是不断降低自己的成本。设备部门一直是花钱的部门,大家很…
【 阅读全文 】2015年
08月
困扰设备管理提升的因素很多,以上几点大家可以结合自己企业的特点,选择重点予以突破: 1、不抓落地大家都在寻求先进企业的管理模式,到处参加各类培训,今天这个理念,明天那…
【 阅读全文 】2015年
08月
设备管理几乎涉及企业生产经营方面,归结起来,它对企业的影响及在工业生产中体现出的作用,有以下几个方面。 一、设备管理是企业生产和企业管理的薄弱环节 过去的几年里,虽然…
【 阅读全文 】2015年
08月
设备是班组生产的重要物质技术基础,机器设备的好坏直接影响着班组的生产效率,因此,零故障设备管理是班组生产管理的一个重要组成部分。 1、设备的含义 设备是班组正常的保障…
【 阅读全文 】2015年
08月
1、可动率和稼动率 可动率是指想要生产时,设备、模具随时都处于可以正常使用状态的比率,即指在需要使用设备的负荷时间内,机器设备能按标准定额完成合格品制造的可以动用的时…
【 阅读全文 】2015年
08月
全员参加设备管理体现在点检工作中就是把设备管理人员、生产操作人员和检修作业人员等有机地组织起来,构筑成由五层防护组成的、保证设备正常运行的防护体系。 第一层:生产操…
【 阅读全文 】2015年
08月
周五在深交所投资者关系互动平台上表示,公司硼氢化钠项目仍在消缺中。 公开资料显示,上述项目全称是1000吨/年固体硼氢化钠生产线技术改造项目,已于2010年6月底完工,截至今年…
【 阅读全文 】2015年
08月
近年来,淄博市把加强站点管理作为推动远程教育工作开展的重要措施,突出四抓,全面提升全市远程教育集中学习站点管理水平。 抓设备更新。为解决村级远程教育站点设备老化、故…
【 阅读全文 】2015年
08月
日前,中国铁建中铁十五局集团物资设备检查组一行在二公司副总经理兼总工程师王合春、郑州分公司副经理兼林长项目部经理李玉琼等的陪同下,到林州至长治(省界)高速公路第五…
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