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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
8月份以来,中铝西南铝板带有限公司突破传统观念的束缚,通过调整组织结构、创新管理机制、明确工作职责,在如何为生产提供更有力的设备保障上大胆探索,用实践闯出了一片设备…
【 阅读全文 】2011年
12月
设备是班组生产的重要物质技术基础,机器设备的好坏直接影响着班组的生产效率,因此,零故障设备管理是班组生产的一个重要组成部分。 1. 设备的含义 设备是班组正常的保障。设…
【 阅读全文 】2011年
12月
1 范围 本标准规定了公司设备管理工作的基本内容和管理的基本要求,适用于公司所有设备的管理。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注…
【 阅读全文 】2011年
12月
在1954年以前,日本国内所用的环境试验设备主要是从美国进口的。 1955年开始,一些日本的仪器仪表制造商相继同美国的有关厂商签订各种技术援助协议,引进美国的环试设备资料,进…
【 阅读全文 】2011年
12月
降低维修费用的主要途径4sy设备管理大视野 1)提高劳动生产率,及时修订工时定额。这一方面可以降低工资费用,另一方面又可以缩短停修时间。就目前来看,工资约占大修理费用的…
【 阅读全文 】2011年
12月
设备是班组生产的重要物质技术基础,机器设备的好坏直接影响着班组的生产效率,因此,零故障设备管理是班组生产管理的一个重要组成部分。 1. 设备的含义 设备是班组正常的保障…
【 阅读全文 】2015年
08月
在一个企业中, 班组管理 是企业管理的基石,而安全管理是班组管理的重头戏,有安全才有稳定,稳定才能创效益,有效益才能促发展。对于我们铁路来说也说如此。没有规矩不成方圆…
【 阅读全文 】2015年
08月
第一条为规范企业班组安全活动,强化安全教育,提高职工安全素质,减少事故发生和职业危害,根据原劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定。和集团公司《职工职业安全卫生…
【 阅读全文 】2015年
08月
班组是企业的细胞,是企业最小的管理单位,是各项工作的落脚点。班组管理的好坏,直接反映整个企业的管理水平。班组长又处于兵头将尾的位置,是班组中的领军人物,起着承上启…
【 阅读全文 】