在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
主办:新益为咨询国际集团有限公司
承办:重庆益策企业管理咨询有限公司
授课地点:重庆
授课时间:2015年9月17日- 9月18日
培训讲师:唐忠阳
案例研讨:感悟成功与曲折 实战演练:促进思路快速呈现
角色扮演:学习成长中享受 互动交流:推进的酸甜苦辣
一、培训收益
1、了解班组长在企业管理中的重要作用以及扮演的角色,在短期内掌握大量的管理技巧和方法,抓住问题的关键,找出切实可行的措施的方法;
2、了解怎样提升班组长领导和管理水平,掌握作为班组长适宜的领导风
3、树立质量第一的思想和团队思想,开展质量管理小组活动和质量改进活动,不断降低废返损失,提高经济效益。
4、使你学会不用人、财、物的投资,就可有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费,向车间平面布置要效益,向工艺流程要效益,向动作分析和作业研究要效益,向科学方法要效益。
5、加强班组建设和团队精神的建设
6、打破常规,开展创造性的思考和系统性思考,实现技术和管理的突破。
二、培训对象
公司中层领导,生产系统负责人、各职能部门负责人以及车间主管、组长、持续改善推进骨干与一线骨干人员。
三、培训大纲
第一讲班组长角色认知教育
1、企业需要什么样的班组长
2、班组长角色应具有的基本认识
3、班组长在企业中的地位和作用
4、班组长的作用及职责
5、领导和员工对班组长的期望
6、班组长应注意的工作事项
7、案例研讨:忙碌的李主管
本讲小结:请出学员总结,确认学员学会
第二讲5S现场管理—竞争在市场,竞争力在现场
1、5S推行的目的与意义
2、5S活动误区的剖析和正确认识
3、5S推进的原则方法和实施步骤
4、如何建立有效的5S管理系统及推行的管理技巧
5、现场的5S目视管理运用
6、案例研讨:某企业工厂制造现场,如何管理好这样的现场
本讲小结:请出学员总结,确认学员学会
第三讲质量管理-班组长过硬功夫
1、现场质量管控3×3×3方法运用
2、质量管控过程控制5步法
3、质量管李防错的三个层次
4、质量管理问题解决7步法
5、案列研讨:换一个接电话哪些问题可能发生
本讲小结:请出学员总结,确认学员学会
第四讲现场安全管理—安全第一,预防为主
1、安全意识发展的6个阶段和分析
2、分析各岗位危险源辨识的LEC法
3、危险源的4步控制方法
4、能量锁定的方法
5、安全管理要求、权利与义务
6、如何进行安全检查
7、案列研讨:如何识别身边的危险
本讲小结:请出学员总结,确认学员学会
第五讲如何管理和指导员工
1、工作分解
2、工作教导的四个阶段
学习准备
传授工作
尝试练习
检验成效
3、三种特殊的教导方法
4、不同类型部署的教导
5、案列演练;如何打灯头结
本讲小结:请出学员总结,确认学员学会
第六讲高效沟通技巧和方法
1、沟通失败的原因
2、过程沟通巧
3、与不同层级沟通的技巧
4、高效沟通的秘诀
5、有效沟通6步法
6、如何有效地进行面谈
7、案列演练:折纸游戏
8、分组研讨:小马哥该怎么办?
本讲小结:请出学员总结,确认学员学会
四、讲师简介
唐忠阳 新益为咨询机构咨询顾问,首席培训师,注册管理咨询师、中国质量协会注册质量经理,4年制造业精益生产管理咨询和管理培训经验,8以上的质量管理经验、9年以上精益生产/丰田生产方式项目推行经验;历任质量部部长,精益推进办经理、高级经理、首席培训师
专注精益生产方式、6S现场改善、质量改善、TWI两化融合贯标咨询、工厂清洁生产、精益生产、现场生产效率改善研究,班组团队活动、班组训练等具有丰富的实战经验;
精益生产系统的实施经验包括:汽车整车、发动机、汽车零部件、摩托车、化工、食品等;
欢迎来电垂询,我们将安排专人与您联系!
请于9月15日前认真填写培训报名表后传真至023-67015863,用正楷字填写完加盖公司公章。(点击下载此表)
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;