各企事业单位：

　　在社会主义市场经济环境下，企业飞速发展对生产设备及其管理现代化的要求，已成为企业在市场竞争中的重中之重和主要的战略措施。特别是设备依赖型企业，其安全、成本、产量、质量、交货期的成果，均取决于企业实施设备管理现代化的程度。点检是设备预防维修和设备管理业务的基础，是现代设备管理运行阶段的管理核心，企业的一切设备维修实施的行动始于点检。所以，通过点检能准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常的生产运行。本课程详细介绍如何建立“设备点检管理体系”，实施全员参与的设备管理和全面生产维护工作。通过学习本课程能够掌握系统化的设备点检知识和和技能，掌握点检体系的实施要点和步骤，促进企业设备管理水平的提升。

　　【课程要点】

　　（一）现代企业应确立以点检为核心的设备管理理念

　　1、当代企业设备管理的现状；

　　2、制约企业发展因素在设备管理上的表现；

　　3、必须改变“谁也管、谁也不全管”的现状，设备管理的重心要下移；

　　4、设备管理要由“设备维修”向“生产维修”转变。

　　（二）当务之急是要建立企业的设备管家体系

　　1、设备点检的涵义及其在企业设备管理中的地位；

　　2、企业管理的目标之一，实现设备综合效率最大化；

　　3、企业在新时期如何进行设备管理？

　　4、什么是企业的“设备管家”体系？

　　5、设备管家管理设备的制度；

　　6、设备管家既是管理者，又是经营者。

　　（三）点检实务

　　1、设备点检管理的对象；

　　2、设备点检管理实务；

　　（1）点检前期五确定或五准备：如何确定设备点检的部位？如何确定设备点检的项目？设备点检员的资质？如何确定不同部位点检的周期？如何确定设备点检的方法？

　　（2）点检作业五要素：点检标准、点检计划、点检路线、点检实施、点检记录；

　　3、点检的组织与分工、企业如何设计点检管理体系和建立点检管理流程？

　　4、点检与定修的概念和实质，如何基于点检工作进行维修模型的优化；

　　5、企业设备点检人员的能力、要求及其培养，依据不同专业（机械、电气、仪表）的特点，点检人员应该具备

　　的专业技能有哪些？如何提高点检技能？

　　（四）国内外知名企业的设备管理动态

　　1、由点检、定修向状态维修转变；

　　2、国内外设备管理动态及设备点检技术；

　　（1）宝钢点检定修制的介绍；

　　（2）化工流程性行业点检模式介绍；

　　3、最新维修技术动态。

　　（五）学员与讲师互动

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