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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
12月
班组建设 工作被很多的企业认为是企业的工作重点,班组是一个企业的最基层的生产管理组织。 俗语道:万丈高楼从地起,基础不牢,地动山摇。班组建设的好坏关系到企业的安全、发…
【 阅读全文 】2013年
12月
班组建设 工作在企业中开展不在是一件空话,而是要实实在在推行的企业管理活动。班组是一个企业组成的主要成分,班组管理工作的好坏会影响到一个企业的发展。其实班组建设工作…
【 阅读全文 】2013年
12月
在企业开展 班组建设 活动中,有着很多成功开展班组建设案例,平度供电公司以开展创建先进班组、争当工人先锋号活动为契机,坚持高起点建设、高标准要求、高层次推进,扎实推进…
【 阅读全文 】2013年
12月
班组建设 是企业生产发展必备的主题,做好班组建设工作可以减少企业的安全问题,可以让班组成员安全放心的工作。班组是企业的细胞,一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。…
【 阅读全文 】2013年
12月
在日常的 班组建设 活动和他人的班组建设经验总结得出了许多关于班组建设的知识,所谓三个臭皮匠顶一个诸葛亮嘛,我就拿出来供大家分享一下,希望大家多提提意见。 统筹策划,…
【 阅读全文 】2013年
11月
班组是企业生产任务的执行者,又是安全生产的实践者,做好 班组建设 工作对形成企业内部凝聚力和外部竞争力具有重要的意义。为了贯彻安全第一,预防为主的方针,保证工作人员和…
【 阅读全文 】2013年
11月
随着世界经济的发展,很多的企业都认识到了 班组建设 对于企业经济发展的作用,班组管理工作也成为日常生产管理工作的重点,在一个企业做好班组建设工作,需要做好以下的管理活…
【 阅读全文 】2013年
11月
班组是一个企业的基础生产管理工作,最为一个企业搞好 班组建设 工作,能使得企业其他的各项管理工作能更好的开展。班组是收费运营管理中最基础的一级管理组织,它是完成征费计…
【 阅读全文 】2013年
11月
在企业发展的历程中。 班组建设 工作相对于企业来说是越来越重要了。在于班组建设的过程中,安全文化建设是企业开展班组建设的基点,所以在企业中开展班组建设活动要注重安全文…
【 阅读全文 】