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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
01月
班组建设 是企业提高形象的一种工具,也是为企业实现精益生产的一项重要的措施,每个企业都知道企业的形象能为企业带来客户源,也能使得切发展。 目前,国内多数企业把班组长管…
【 阅读全文 】2013年
12月
班组虽是企业的基层,但是关系到企业形象,从而 班组建设 工作受到了企业的高度重视。企业导入班组建设活动都是为了实现精益生产, 精益生产咨询 师在为企业导入精益生产的工作…
【 阅读全文 】2013年
12月
企业的 班组建设 工作发展到一定阶段后,企业升入班组建设工作的开展,创建了五型班组建设工作,针对于五型班组建设工作的标准,基本情况如下: (一)学习型班组 1.有明确的学…
【 阅读全文 】2013年
12月
班组是一个团队,一个团队的力量始终比一个人的力量大,所以在企业中 班组建设 工作被推上了企业工作的顶端。 中国企业班组建设是中国企业管理创新史上一个璀璨的明珠,是中国…
【 阅读全文 】2013年
12月
班组作为一个企业的生产基层,做好 班组建设 工作有利于其他的企业活动开展。 实现 班组管理 体制层次的标准化。基层班组管理工作的综合性、群众性、经常性,决定了它是企业中党…
【 阅读全文 】2013年
12月
随着企业文化建设的不断深入, 班组建设 己经成为企业文化建设进程当中一个不可或缺的重要环节 在面对市场的竞争压力下,班组建设工作已经成为了企业获取长久利益的一种手段,…
【 阅读全文 】2013年
12月
班组本是企业生产的基础单元,也是企业安全问题的多发的生产单元,所以 班组管理 的安全管理工作是做好 班组建设 工作的重点,班组是企业的细胞,是企业安全的最小安全单位。使…
【 阅读全文 】2013年
12月
班组是企业的基层, 班组建设 工作理应是企业的工作的重点。在五型班组的建设工作中,还存在一些问题,需要引起我们的高度重视并加以解决。 认识与重视 五型班组建设的思想认识…
【 阅读全文 】2013年
12月
企业开展的 班组管理 工作,体现了企业的管理水平,也体现了一个企业的工作形象,是员工工作的精神面貌的具体体现,也是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现…
【 阅读全文 】