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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
11月
班组是企业的基础生产单元, 班组建设 工作是企业基础管理工作中的基础,做好企业中的班组建设管理工作,是做好企业基础管理的基石。 班组建设管理从操作的实际过程看,大致可…
【 阅读全文 】2013年
11月
在企业中 班组建设 是一个不大不小的管理工作,但是却是一项分量很足的管理工作,可以说企业的生产过程中缺少了它,将很难开展。 在企业的工作中,建设有效的班组建设工作要:…
【 阅读全文 】2013年
11月
企业 班组管理 班组岗位管理的三大原则: 1.各项制度和标准,必须是经过深入调研、仔细推敲、认真琢磨的基础上制定的,规则的条款要尽量细化,符合工作实际,具有可操作性。以班…
【 阅读全文 】2013年
11月
班组是企业的工作基层, 班组管理 工作都是由该班的班组长进行开展。 班组长进行管理一些方法,现在企业执行力竟争力就是基层管理核心能力强弱的竟争。要做一个好的班组,应从…
【 阅读全文 】2013年
11月
班组建设 工作是企业工作的重点、中心。搞好班组建设工作不仅是企业班组长的工作,也是企业管理工作者的工作。 班组是企业的细胞,是一切工作的基础,是企业最基本的生产和经营…
【 阅读全文 】2013年
11月
在企业的发展历史长河中,很多的企业都重视到 班组管理 工作对于企业的重要性,相对于一个企业来说班组是企业生产管理的细胞,抓好班组管理的安全管理工作是促进企业安全文明生…
【 阅读全文 】2013年
11月
在多年的 班组建设 工作中,认识到人本管理才是企业开展办怒在工作的关键。 我所在的班组集宁工务段福生庄养路工区,是个有着57年悠久历史的老班组。班组员工长年累月驻守在贫困…
【 阅读全文 】2013年
11月
班组建设 工作是一个企业管理工作的重点,在企业中班组建设基本涵概了企业管理的大部分内容,所有的管理都要落实到班组才算完成。 班组在企业中有着至关重要的地位和作用,班组…
【 阅读全文 】2013年
11月
班组是企业工作的实施者, 班组建设 是企业工作中的重心,对于一个企业管理者来说,班组建设工作是一个企业必做的工作。也是每日都要开展的工作。在日常的工作中,班组建设工作…
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