在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
11月
融心之旅:从明星做引领,到人人成为明星 只要不加班,淄博高新供电中心用电检查员朱俊时的业余时间大部分都泡在班组里的善小图书室。10月30日,参加工作不到两年的他在淄博市用…
【 阅读全文 】2012年
11月
单位近期组织的 班组建设 督导检查,使我们对配电工区的郑立军技术创新工作室、零点检修法、检修工区的QC成果、低压班的30分钟抢修圈等班组特色经验和做法有了更深了解。大家深…
【 阅读全文 】2012年
11月
近日,省住房和城市建设厅采取各市交叉互查形式,组织开展了市政公用行业安全 生产管理 大检查。检查组通过听取汇报、查看现场与档案资料的方式,对县水务集团在水源保护、出厂…
【 阅读全文 】2012年
11月
15日上午,缙云路政人员赶赴缙云东渡镇沙石场对车辆装载现场监督和管理,在现场看到车辆在路政人员 现场管理 下对超限沙石卸载。 缙云路政大队为更好地开展专项整治撒落、污染滴…
【 阅读全文 】2012年
11月
工行枣庄分行为提高提高业务分流率,减少客户等待时间,客户服务水平,加大了自助设备投放力度。目前,已经投产自助设备337台套。最近,该行采取4项措施提供自助 设备管理 执行…
【 阅读全文 】