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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
12月
一般买车,很多朋友都喜欢去4S店。然而,所谓的S是什么意思你知道么?今天,小编带大家去一探究竟。其实,所谓的S就是一种汽车服务方式,它主要包括整车销售(Sale)、零配件(Spare…
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12月8日,新疆徐工海虹集团昌吉 6S 店落成典礼暨客户答谢会在乌鲁木齐隆重举行。徐工集团董事长、党委书记王民,乌鲁木齐市、昌吉市等领导以及全疆各地客户代表近2000人参加了此次…
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近日,海尔电脑全国首家 5S 体验店在山东即墨正式开业。据悉,海尔电脑5S体验店以用户体验为核心,承载着海尔电脑产品体验、展示、销售、乡镇客户理货、售后服务以及行业工程的…
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继2011年通过国际滑雪联合会认证之后,近日,阿勒泰市将军山滑雪场又顺利通过了 5S 级滑雪场初评,这意味着将军山滑雪场将成为可以举办国内外冬季运动赛事的综合性国际滑雪场。…
【 阅读全文 】2012年
12月
近日,新疆徐工海虹集团昌吉 6S 店落成典礼。据悉,徐工海虹集团十二五期间大手笔、规模化布局新疆行动已经正式提速。此次在新疆昌吉落成的工程机械 6S 店位于昌吉国家级高新技术…
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