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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
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近日,新疆徐工海虹集团昌吉6S店落成典礼。据悉,徐工海虹集团“十二五”期间大手笔、规模化布局新疆行动已经正式提速。此次在新疆昌吉落成的工程机械6S店位于昌吉国家级高新技术开发区,占地面积100亩,建筑面积2.6万平方米,投资1.6亿元,集工程机械销售、装配改造、配件供应、售后服务、保养维修、设备租赁、人员培训以及二手设备交易为一体。该店落成后将成为新疆目前最大的工程机械6S店、最大的工程机械配件配送中心、最大的工程机械修理厂。另悉,徐工集团还将在新疆奎屯规划建设总投资30亿元的起重机械、土石方机械、建筑机械等综合制造基地。
行业相关人士猜测,徐工海虹集团之所以如此大手笔地布局新疆,是因为他们看到了新疆在“十二五”期间将成为全国经济重大的引擎。对外,与新疆相邻、以自然资源储量丰富著称的中亚五国,一直希望通过完善本国的基础建设来吸引外商入驻投资,工程机械企业进军中亚五国市场前景广阔,而新疆无疑是最好的切入点。
未来5年,新疆还将规划投资1311亿元发展水利事业,矿藏资源的勘察开发力度也将进一步加大。另外,“十二五”将是中国风电产业发展从“建设大基地、融入大电网”向“集中式与分布式并重”转变的5年,将是中国风电踏上可持续发展道路的5年。据悉,2011年在疆中央企业新开工项目共196个,项目计划投资总额4580多亿元,年内已完成700亿元,项目主要涉及电力、煤化工等行业。2012年,新疆投资总额达7240多亿元的178个项目已陆续开工建设。作为我国第二大风能资源富集区,新疆得天独厚的自然资源条件,加之央企援疆的资金、人才、技术、管理和市场等优势,风电资源开发也将全面“提速”。(文章来源:中国商报)
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