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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
09月
比业绩成效比工作创新比岗位技能比服务规范比群众满意程度比爱岗敬业精神 服务之星在更高舞台上展现风采 9月25日,国家电网公司第四届供电服务之星劳动竞赛进入决赛阶段。8时2…
【 阅读全文 】2012年
09月
9月25日,吉林公司召开 班组建设 成果交流会。会议围绕如何在三集五大体系建设后开展好班组建设工作进行了深入探讨,与会各单位纷纷表示一定要紧紧围绕创建先进班组,争当工人先…
【 阅读全文 】2012年
09月
9月27日获悉,江西省铅山县供电公司鹅湖中心供电所、城南中心供电所、新滩供电所被国家电网公司命名为国家电网公司达标班组。 自 班组建设 工作启动以来,该公司始终根据国家电…
【 阅读全文 】2012年
09月
QC小组与 班组建设 结合 9月18日,在中国质量协会、中华全国总工会、中华全国妇女联合会、中国科学技术协会联合主办开展的2012年全国第三十四次质量管理小组代表会议上,晋中市移…
【 阅读全文 】2012年
09月
9月25日,黑河市厂务公开和 班组建设 现场会在孙吴县召开,孙吴县总工会、三精药业,五大连池市开发面粉有限责任公司、逊克县奇克粮库及北安市宜品乳业有限责任公司分别作班组建…
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