9月25日，吉林公司召开班组建设成果交流会。会议围绕“如何在三集五大体系建设后开展好班组建设工作”进行了深入探讨，与会各单位纷纷表示一定要紧紧围绕“创建先进班组，争当工人先锋号”活动，对现有班组进一步整合，规范规章制度，加强班组基础建设，加大对班组建设工作的投入和政策倾斜，把班组建设工作打造成精品工程。
　　会议期间播放了辽源东丰供电分公司班组建设专题片，配电运检班做了创一流班组建设典型经验介绍，来自长春、松原供电公司和检修公司的优秀班组长分别就各自的特色成果和典型经验进行了广泛交流。
　　吉林公司对进一步开展好班组建设工作提出五点要求：一要充分利用“创建先进班组，争当工人先锋号”这个载体提高班组基础管理水平，抓好班组的基础管理工作；二要运用信息化管理手段，全面实现“班组科学减负”；三要整合精简对班组各种检查和考评，实施多专业联合检查；四要积极开展国家电网公司班组建设信息化管理系统培训工作，为班组建设信息化管理系统上线运行做好充分准备；五要结合职工经济技术创新工作，抓好“劳模工作室”的筹备和组建工作。