在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
11月
精益生产 实施过程中,要牢记精益生产的一些列原则,即一个目标、两大支柱和一大基础 (一)精益生产的一个目标 一个目标是低成本、高效率、高质量地进行生产,最大限度地使顾…
【 阅读全文 】2013年
11月
精益生产 生产是一种新型的生产管理工具,是一种消除企业生产浪费的管理方式。它的实施没有想象的那么简单,精益生产的实施要从上而下,从高到底的实施,实施精益生产要先知道…
【 阅读全文 】2013年
11月
精益生产 与传统的大批量生产方式相比,有着不同的区别,有着较大的优势差异,这也是企业极力推广精益生产的原因。 精益生产与传统的大批量生产相比,精益生产只需要一半人的人…
【 阅读全文 】2013年
11月
从 精益生产 的发展过程中去观看,从精益生产对企业的发展利益去看,从精益生产对员工的作用去看,精益生产与丰田生产方式没有本质的区别美国麻省理工学院(MIT)在实施国际汽车…
【 阅读全文 】2013年
11月
精益生产 是企业中的一种新型的管理工具,是一种为企业创造利益的管理工具,也是企业证实后的一种最有效的管理工具。企业在发展的过程中 对于制造业客户来说,其运营绩效的评价…
【 阅读全文 】2013年
10月
精益生产 是企业生存和改善的根本工具,精益生产能为企业带来丰厚的利益和效益,使得企业在激烈的市场竞争中拥有一席之位。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场…
【 阅读全文 】2013年
10月
为了使组件生产部门的效率再次提高,为企业创造跟多的福利。组件生产 精益生产 项目实施计划书的内容如下: 一、组织落实、宣传教育 1、成立精益生产项目组和组织架构。 2、开设…
【 阅读全文 】2013年
10月
精益生产 实施的12个原则分别是: 原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则…
【 阅读全文 】