6S管理工作是企业现场管理工作的基础，企业实现6S管理也是为了提高企业的现场管理水平，提高企业形象。班组建设工作开展企业的工作现场，推行班组建设工作就是为了让企业的现场管理工作逐步提高。两者的重点都在企业的现场，如何才能把班组建设和6S管理有效地结合在一起同步推行呢？以致更好的现场管理。

 

第一，成立一个专门的推行组织，负责统筹、组织和协调班组建设和6S管理的推行
　　在企业发展的过程中，为了提高管理水平，必定会选择并实施很多种提升管理水平的方法和手段，班组建设和6S管理只是其中的一部分，众多的项目如果分开推行，则总的时间周期太长，不适应现代企业快速发展的需要；如果同时推行，则会出现多个项目重叠、各个业务单位应接不睱的局面。成立一个专门的推行办公室（或叫革新办公室），独立于所有业务部门之外，来统筹所有项目的推行，是非常有必要的。
　　第二，充分利用工会的职能，全力营造班组建设和6S管理的推行氛围
　　在企业内部，工会特殊的职能和资源优势在班组建设和6S管理推行过程中会起到促进的作用。首先，可以充分利用工会的平台进行广泛的宣传，为班组建设和6S管理的推行造势；其次，可以建立和谐的沟通渠道，促进推行过程中各种疑点难点问题的解决；再次，工会也会为班组建设和6S管理的推行提供组织上的保障。
　　第三，有效发挥安监部的职能，将班组建设和6S管理的推行工作落到实处
　　安监部门在企业内部行使安全监察等职能，班组管理离不开安全管理，6S管理中也有安全的推行内容，如果能把班组建设和6S管理推行的内容通过安监部门的检查和考核进行落实，并使之成为其日常工作的一部分，正好贯彻了班组建设和6S管理工作日常化的原则，同时也丰富了安监部门工作的职责和内容。
　　总之，企业要想推行好班组建设和6S管理，就应该在独立的推行办公室的组织下，充分发挥工会和安监部等职能部门的作用，形成统一组织、各级参与、全员行动的进取的和谐的推行氛围，并最终把班组建设和6S管理与各业务部门的日常工作紧密结合起来，做到相互促进、共同提高。
　　6S培训活动能为企业员工灌输6S知识，精益生产培训活动也能为企业灌输班组管理相关的知识，一个好的班组少不了一个好的班组长带领，所以班组长培训工作在企业的班组建设工作中也相对重要。