您的企业是否面临如下问题？
竞争在市场，竞争力在现场
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01
班组执行能力不足
班组长执行能力不达标，生产目标完不成；
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02
班组管理能力不足
班组长管理能力有限，工作随意，调动困难；
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03
班组长职能不清
上传下不达，上下级沟通管理存在壁垒；
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04
班组人员流失严重
班组人员流失严重，工作任务无法得到保障；
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05
班组人员士气低落
班组士气低落、错误重复出现，防呆防错无方法、工作无标准；
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06
品质交期差劲
品质、生产管理没有标准、流程不清晰，异常处理不及时；
选择新益为顾问机构，以上问题都能帮您解决
咨询热线：183-233-2498 132-7404-5896
基本信息
引导企业“强基固本，精确规范”
【项目名称】：班组管理咨询
【辅导时间】：6-12个月（分段式驻厂辅导）；
【成果转化】：品质提升10%、效率提升10%、成本降低10%；
【适用企业】：制造行业、服务行业等；
【服务重点】：班组建设总体推进计划的制定、班组自主改善活动展开；班组改善小组活动提升等；
实施方案
强化企业体制，苦练企业内功
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A
搭建体系，标准化
职能业务卡、流程卡、交接班、5S维持管理、首件记录、班组长能力；
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A
自主改善，异常管理
通过学习掌握技法，利用系统的改善手段减少过程异常；
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A
培训育人，能力提升
提高管理者分析问题、解决问题的能力，培育班组基层干部团队；
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A
自主运营，人才育成
建立班组绩效目标，自主管理，内部培训机制搭建，班组多能工培养；
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A
QCDSM，全面提升
建立班组品质、成本、交期、安全、士气等管理标准和数据收集分析机制、整改机制；
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A
组织搭建，持续改善
以现场管理出发，构建团队明确职责，建立现场绩效改善机制，组建改善型团队；
精益咨询热线： 183-2338-2498
服务流程
根植企业、服务企业、引领企业进步
实施价值
创造价值，成就卓越
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A
构建核心竞争力
班组是企业核心的单元，企业生产过程的价值保障；
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A
士气高昂生产力强
班组生产意愿强烈，生产力和目标产出有保障；
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A
提高业绩效能
促进基层人员管理、生产管理等，围绕业务开展开展改善和目标追逐；
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A
现场问题能闭环
员工问题按流程解决、生产问题分析措施明确，构建现场闭环管理；
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A
人均产值提升
班组现场管理标准明确、个人绩效目标清晰、不断鞭策人均产值提升20%以上；
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A
提产达能收益大
好的团队，容易达到企业期望及目标，使企业生产经营提高20%以上；
精益咨询热线： 183-2338-2498
改善效果
有品质才有市场，有改善才有进步
班组现场、功能合理
形迹管理、对号入座
班组管理、改善全面
班组文化、目视教育
班组设备、区域分明
班组物料、规范高效
班组工具、整齐方便
班组管理、激发活力
班组办公、井然有序
