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  • 精益生产管理咨询,让企业从优秀到卓越!
    • 12年精益管理咨询经验12年精益管理咨询经验

    您的企业是否面临如下问题?

    竞争在市场,竞争力在现场

    • 01

      班组执行能力不足

      班组长执行能力不达标,生产目标完不成;

    • 02

      班组管理能力不足

      班组长管理能力有限,工作随意,调动困难;

    • 03

      班组长职能不清

      上传下不达,上下级沟通管理存在壁垒;

    • 04

      班组人员流失严重

      班组人员流失严重,工作任务无法得到保障;

    • 05

      班组人员士气低落

      班组士气低落、错误重复出现,防呆防错无方法、工作无标准;

    • 06

      品质交期差劲

      品质、生产管理没有标准、流程不清晰,异常处理不及时;

    选择新益为顾问机构,以上问题都能帮您解决

    咨询热线:133-6802-3519  183-2338-2498

    基本信息

    引导企业“强基固本,精确规范”

    班组管理咨询

    【项目名称】:班组管理咨询

    【辅导时间】:6-12个月(分段式驻厂辅导);

    【成果转化】:品质提升10%、效率提升10%、成本降低10%;

    【适用企业】:制造行业、服务行业等;

    【服务重点】:班组建设总体推进计划的制定、班组自主改善活动展开;班组改善小组活动提升等;

    班组管理咨询班组管理咨询

    实施方案

    强化企业体制,苦练企业内功

    • A

      搭建体系,标准化

      职能业务卡、流程卡、交接班、5S维持管理、首件记录、班组长能力;

    • A

      自主改善,异常管理

      通过学习掌握技法,利用系统的改善手段减少过程异常;

    • A

      培训育人,能力提升

      提高管理者分析问题、解决问题的能力,培育班组基层干部团队;

    • A

      自主运营,人才育成

      建立班组绩效目标,自主管理,内部培训机制搭建,班组多能工培养;

    • A

      QCDSM,全面提升

      建立班组品质、成本、交期、安全、士气等管理标准和数据收集分析机制、整改机制;

    • A

      组织搭建,持续改善

      以现场管理出发,构建团队明确职责,建立现场绩效改善机制,组建改善型团队;

    133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

    服务流程

    根植企业、服务企业、引领企业进步

    咨询流程咨询流程

    实施价值

    创造价值,成就卓越

    • A

      构建核心竞争力

      班组是企业核心的单元,企业生产过程的价值保障;

    • A

      士气高昂生产力强

      班组生产意愿强烈,生产力和目标产出有保障;

    • A

      提高业绩效能

      促进基层人员管理、生产管理等,围绕业务开展开展改善和目标追逐;

    • A

      现场问题能闭环

      员工问题按流程解决、生产问题分析措施明确,构建现场闭环管理;

    • A

      人均产值提升

      班组现场管理标准明确、个人绩效目标清晰、不断鞭策人均产值提升20%以上;

    • A

      提产达能收益大

      好的团队,容易达到企业期望及目标,使企业生产经营提高20%以上;

    133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

    改善效果

    有品质才有市场,有改善才有进步

    • 班组管理咨询

      班组现场、功能合理

    • 班组管理咨询

      形迹管理、对号入座

    • 班组管理咨询

      班组管理、改善全面

    • 班组管理咨询

      班组文化、目视教育

    • 班组管理咨询

      班组设备、区域分明

    • 班组管理咨询

      班组物料、规范高效

    • 班组管理咨询

      班组工具、整齐方便

    • 班组管理咨询

      班组管理、激发活力

    • 班组管理咨询

      班组办公、井然有序

     

    标准手册

    行为体现细节,标准决定命运

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