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    • 12年精益管理咨询经验12年精益管理咨询经验

    您的企业是否面临如下问题?

    竞争在市场,竞争力在现场

    • 01

      班组执行能力不足

      班组长执行能力不达标,生产目标达不到

    • 02

      班组文化欠缺

      班组文化欠缺,员工工作士气难以提高

    • 03

      班组管理能力不足

      班组长管理能力有限,工作随意,调动困难

    • 04

      班组长职能不清

      上传下不达,上下级沟通管理存在壁垒

    • 05

      班组人员流失严重

      班组人员流失严重,工作任务无法得到保障

    • 06

      班组工作质量低下

      班组整体执行能力不足,工作效率低下

    选择新益为精益运营管理咨询,以上问题都能帮您解决

    全国咨询热线:133-6802-3519、183-2338-2498

    基本信息

    引导企业“强基固本,精确规范”

    班组管理

    【项目名称】:班组管理咨询;

    【辅导时间】:6-12个月(视企业具体情况而定);

    【辅导方式】:分段式驻场辅导;

    【适合企业】:所有制造型企业、事业单位、政府机关等;

    班组管理班组管理

    解决方案

    强化企业体制,苦练企业内功

    • A

      管理标准化

      认清自身岗位角色,重塑管理定位

    • A

      品质提升

      积极主动和加强责任心,增强工作品质

    • A

      高效生产

      针对一线员工进行教育与管理,革除粗暴管理方式

    • A

      成本控制

      加强班组长安全意识、质量意识、以及成本控制意识

    • A

      现场管理

      为现场管理,现场改善提供切实有效的方法

    • A

      团队建设

      提升全员整体素质,给企业持续发展动力

    133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

    服务流程

    根植企业、服务企业、引领企业进步

    咨询流程咨询流程

    产品价值

    创造价值,成就卓越

    • A

      改善革新文化体制

    • A

      创造核心竞争力

    • A

      实现客户、员工、企业共赢化

    • A

      提产达能收益最大化

    • A

      人均产值提升

    • A

      质量成本下降

    • A

      经营业绩提升

    • A

      利润率提高

    133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

    改善效果

    有品质才有市场,有改善才有进步

    • 生产车间

      生产车间区域分明

    • 设备管理

      设备管理减少事故

    • 企业文化

      企业文化增强自信

    • 工具管理

      工具管理提高效率

    • 仓库管理

      仓库管理先进先出

    • 办公文件

      办公文件井然有序

    • 班组管理

      班组管理激发活力

    • 安全管理

      安全管理降低事故

    • 一线员工

      一线员工标准作业