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  • 打造精益管理标杆
    • 12年精益管理咨询经验12年精益管理咨询经验

    您的企业是否面临如下问题?

    竞争在市场,竞争力在现场

    • 01

      组织臃肿成本居高

      班组团队管理不足,缺乏改善的意识和能力

    • 02

      来料不良

      原材料来源不明确,产品质量低下

    • 03

      基本生产数据缺失

      数据管理不留存,缺乏基本的管理能力

    • 04

      品质合格率低

      企业生产流于形式,无品质把控

    • 05

      现场浪费库存严重

      现场管理混乱,执行缺乏标准或执行不到位

    • 06

      人岗匹配不合理

      操作人员与岗位不符合,安排不合理

    选择新益为精益运营管理咨询,以上问题都能帮您解决

    全国咨询热线:133-6802-3519、183-2338-2498

    基本信息

    引导企业“强基固本,精确规范”

    精益生产管理

    【项目名称】:精益生产咨询;

    【辅导时间】:12-36个月(视企业具体情况而定);

    【辅导方式】:分段式驻场辅导;

    【适合企业】:所有制造型企业、事业单位、政府机关等;

    精益生产管理精益生产管理

    解决方案

    强化企业体制,苦练企业内功

    • A

      解决方案

      策划精益生产管理持续推进的解放方案

    • A

      班组运营

      提高生产工作效率和工作质量

    • A

      控制浪费

      减少浪费,降低成本,增加千万效益

    • A

      制定基准

      制定一套针对降本增效的生产基准

    • A

      建立机制

      建立长效有序的精益生产管理持续运行机制

    • A

      目标管理

      制定目标,高效执行,长效有序

    133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

    服务流程

    根植企业、服务企业、引领企业进步

    咨询流程咨询流程

    产品价值

    创造价值,成就卓越

    • A

      设备安定化

    • A

      品质安定化

    • A

      人员安定化

    • A

      作业安定化

    • A

      加工效率提高

    • A

      在制品和库存降低

    • A

      交付能力提升

    • A

      建立精益管理体系

    133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

    改善效果

    有品质才有市场,有改善才有进步

    • 生产车间

      生产车间区域分明

    • 设备管理

      设备管理减少事故

    • 企业文化

      企业文化增强自信

    • 工具管理

      工具管理提高效率

    • 仓库管理

      仓库管理先进先出

    • 办公文件

      办公文件井然有序

    • 班组管理

      班组管理激发活力

    • 安全管理

      安全管理降低事故

    • 一线员工

      一线员工标准作业