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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询；我们结合中国企业实际，不断进行创新与实践，为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案；
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询；我们结合中国企业实际，不断进行创新与实践，为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案；
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询；我们结合中国企业实际，不断进行创新与实践，为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案；
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2023年
06月
当今世界经济正在步入全球化物流及供应链整合时代，有效地整合、吸纳全球资源，以全球供应链资源应对并服务于全球供应链需求是企业追求的目标。随着中国的物流供应链与信息技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的供应链管理制造企业，更需要了解当代企业的制造物流与供应链管理要求，了解当代企业的物流的发展趋势，卓越供应链如何打造，如何实现物流在供应链中的均衡作用，如何做好供应链的计划管理和物流库存、配送和运输，根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划系统，以及供应链和物流管理策略，快速响应客户，满足用户要求来取得竞争优势。
【 阅读全文 】2023年
04月
精益现场管理实践训练营，小班授课，经典案例，学以致用，技能实践；联系电话：18183114672
【 阅读全文 】2023年
03月
精益生产成本控制与改善训练营，小班授课，经典案例，学以致用，技能实践；联系电话：18183114672
【 阅读全文 】2023年
03月
精益班组长胜任力提升训练营，小班授课，经典案例，学以致用，技能实践；联系电话：18183114672
【 阅读全文 】2023年
02月
精益生产道场实战训练营，小班授课，经典案例，学以致用，技能实践；联系电话：18183114672
【 阅读全文 】2023年
02月
精益6S推行与改善实战训练营，小班授课，经典案例，学以致用，技能实践；联系电话：18183114672
【 阅读全文 】2022年
10月
TWI经典课程自成立70年来，在全球很多国家推广，被越来越多的制造业经理人所知晓，多数企业认识到TWI培训所能带来的好处，并开始了解企业一线主管的培养唯有通过TWI才是一个便捷、有效的途径。现如今，中国的企业也开始了TWI的旅程。
【 阅读全文 】2022年
07月
残酷的市场竞争，提高了客户的期望，如何解决来料问题以及生产过程的质量控制，实现产品出货合格是摆在企业管理人员的新的课题。企业的质量管理已经不仅仅体现在产品质量上，而且体现在企业的各个领域的管理质量方面，全员参与、全系统管理、全过程控制的全面质量管理体系是现代企业管理方式的具体体现。
【 阅读全文 】2022年
06月
本课程从管理者现场管理、问题解决系统、综合素质提升，供应链系统设计几个维度进行深度剖析，为企业现场管理者与专业人员提供具有针对性和系统性的管理理念和成功的管理案例，并提出相应的解决对策，从而全面提升现场管理者与专业人员的管理水平！
【 阅读全文 】2022年
04月
本课程从管理者现场管理、问题解决系统、综合素质提升，供应链系统设计几个维度进行深度剖析，为企业现场管理者与专业人员提供具有针对性和系统性的管理理念和成功的管理案例，并提出相应的解决对策，从而全面提升现场管理者与专业人员的管理水平！
【 阅读全文 】2022年
03月
6S管理的核心是要通过持续有效的改善活动，塑造员工一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养，提高品质、降低成本、保证生产的安全。6S看似简单，实际内涵却相当丰富，需要非常深入细致的推行手法和技巧方能成功，缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达到预期的效果。
【 阅读全文 】2022年
03月
课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性。
【 阅读全文 】2022年
02月
生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息 等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败；它掌握企业生产及物料运作的总调度 和命脉，部门运营状况将直接影响公司各部门的运营效率。生产计划不但要以市 场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、 生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不 可回避的环节。
【 阅读全文 】2021年
11月
工业工程（Industrial Engineering 简称IE），是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。工业工程又分传统IE和现代IE。传统IE是通过时间研究与动作研究，工厂布置，物料搬运，生产计划和日程安排等，以提高劳动生产率。
【 阅读全文 】2021年
10月
追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护（TPM）的思想外，“工厂设备”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。设备是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。先进的设备管理是企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。
【 阅读全文 】2021年
08月
本课程从实战的角度出发，旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题，帮助现场干部实现从生产骨干到管理骨干的转变，从而创造出完全不同的业绩。
【 阅读全文 】2021年
08月
6S管理的核心是要通过持续有效的改善活动，塑造员工一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养，提高品质、降低成本、保证生产的安全。6S看似简单，实际内涵却相当丰富，需要非常深入细致的推行手法和技巧方能成功，缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达到预期的效果。
【 阅读全文 】2021年
06月
残酷的市场竞争，提高了客户的期望，如何解决来料问题以及生产过程的质量控制，实现产品出货合格是摆在企业管理人员的新的课题。企业的质量管理已经不仅仅体现在产品质量上，而且体现在企业的各个领域的管理质量方面，全员参与、全系统管理、全过程控制的全面质量管理体系是现代企业管理方式的具体体现。
【 阅读全文 】2021年
06月
针对当前市场需求及公司多年生产发展的状况，提高生产效率迫在眉捷，生产率是衡量一个企业的生产要素使用效率的主要尺度，即在材料、劳动力和生产设施方面投入相同的成本，能够生产多少产品，有效的提高效率是降低成本的关键。
【 阅读全文 】2021年
05月
课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性。
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