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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询；我们结合中国企业实际，不断进行创新与实践，为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案；
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2023年
08月
企业为什么要制定精益标准工时？新益为标准作业咨询公司概述：现代化水平越高、监管越片面的企业，就会应用精益标准工时去提升效益，用量化的方式去管理企业，从而取得愈加宽广的开展空间。
【 阅读全文 】2022年
10月
标准作业是由哪些要素构成？新益为精益生产咨询公司概述：标准作业的三个要素 标准作业是现场高效生产的基础，是监督人员管理本工程的基础，也是进一步改进的基础。这样，为了有效地进行生产，需要考虑执行标准作业的各种条件，有效地组合物质、机器、人。在丰田生产方式中，这个组合的过程被称为工作组合，总结这个组合的结果是标准工作。
【 阅读全文 】2022年
07月
标准作业实施步骤与要点？新益为标准作业咨询公司概述：让我们首先假设你了解标准作业的定义，并熟悉标准作业的三个主要文件。掌握了这些基本信息，你还有一个重要工作要做---从哪里开始实施标准作业？第一次走进一个区域并试图将标准作业落实到位，可能会让人不知所措。幸运的是，在车间实施精益标准作业有一个简单明了、循序渐进的方法。
【 阅读全文 】2022年
07月
如何编制现场作业标准书？新益为标准作业咨询公司概述：作业标准是为了达成与目标一致的品质、成本、交期并能确保安全的当前最好的作业方法。“最好的作业方法”是指：杜绝浪费、堆积、蛮干的现象，并能安全、轻松、快速、正确有效地进行工作的作业方法。
【 阅读全文 】2022年
06月
工厂管理者标准作业是什么？新益为标准作业咨询公司概述：1、什么是工厂管理者的标准作业？工厂管理者标准作业将管理人员每天的核心和日常工作内容进行标准化，其内容包含完成该管理岗位所需要的最低任务和关键部分。工厂管理者标准作业代表在精益环境中期望管理人员所应实践的工作标准，体现在过程改进和审核的关键行动。
【 阅读全文 】2022年
06月
怎样才能做好标准作业？新益为标准作业咨询公司概述：标准作业我想大家都很熟悉，大部分企业也在做。但是，如何完成可能因人而异，因企业而异。为什么会有这样的区别？我认为无非两个方面。1是对标准操作的不同理解，2是实现程度的不同。今天，让我们来谈谈 “标准作业”。
【 阅读全文 】2022年
06月
工厂标准化作业流程体系的5个步骤？新益为标准作业咨询公司概述：从精益生产的角度来看，不产生附加价值的一切作业都是浪费。那么企业实施标准化作业的目的也就显而易见，通过投入必要的设备、最小数量的作业人员，进行有效生产。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为精益生产咨询公司概述：精益标准化作业，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对精益作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果
【 阅读全文 】2020年
12月
所谓精益生产标准作业是指把生产过程中的各种要素(人、机、料、法、环、测)进行最佳组合，按“准时化”生产的要求制定出相适应的作业标准。各类作业人员按照作业标准进行操作。作业标准一方面是操作者的行为规范，另一方面是管理者检查指导工作的依据。6S咨询公司对标准作业的目的和作用作出了分析
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为6S咨询公司概述：当企业将员工培训到可以有效地识别浪费时，就需要建立精益标准化作业来指导他们继续开展减少浪费的活动。当主管人员询问生产现场的基层管理人员标准作业有什么作用时，他们的回答往往是“让员工按照标准做事”，而实际上标准作业的另一个作用就体现在消除浪费上。将标准作业公之于众，可以直观地显示出浪费现象，并获得改进机会。
【 阅读全文 】2020年
08月
6S咨询公司概述：从精益生产的角度来看，不产生附加价值的一切作业都是浪费。那么电商仓储实施标准化作业的目的也就显而易见，通过投入必要的设备、最小数量的作业人员，进行有效生产。
【 阅读全文 】2020年
06月
5S咨询公司阐述什么是SOP？Standard Operation Procedure 所谓SOP，是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ，即标准作业程序。
【 阅读全文 】2020年
04月
新益为精益生产咨询公司概述：作业标准化在企业精益生产管理中占据着重要位置，企业的技术规范、工作顺序等，都要制定出相应的标准，以实现企业精益化生产和管理标准化。那么，企业应该如何实现作业标准化呢？
【 阅读全文 】2020年
01月
新益为精益生产咨询概述：标准作业，是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题作最适当的组合，以达到生产目标而设立的作业方法。没有标准作业，企业不可能维持在较高的管理水平。下面我们来看一看标准作业指导书的一个案例。
【 阅读全文 】2018年
11月
6S咨询公司概述：标准作业是管理生产现场的依据，也是改善生产现场的基础。改善是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准作业则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准作业，企业的市场竞争力将减弱。
【 阅读全文 】2018年
11月
5S咨询公司概述：SOP是Standard Operating Procedure的缩写，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。物流中心运用SOP有利于提高物流的运营能力和效率。
【 阅读全文 】2018年
09月
精益生产咨询公司概述：标准作业的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。那么标准作业是以什么样的形式呈现的呢，又有哪些制定要求呢？
【 阅读全文 】2018年
08月
现场管理咨询公司概述：配送中心各个环节的作业比较简单，不需要工人有较高的技术水平，但是配送中心工作量大，而且作业频繁。以一个工人一个工作日处理一万件产品为例。借助于科学的SOP的制定，一个工作日就可以节省一万次的作业，如此下来一个月、一年、整个物流配送中心的节省就非常可观了。
【 阅读全文 】2018年
08月
精益生产咨询公司概述：SOP是StandardOperatingProcedure三个单词中首字母的大写，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。那么在物流配送中心应用SOP应该注意哪些问题呢？
【 阅读全文 】2018年
08月
一、维修作业标准 TPM咨询公司概述：维修作业要定出作业标准和标准工时。在定标准工时之前，要去做一些改善，不是说现在怎么修，就把它定成标准，要综合考虑不同人修理的不同工时，最后制定出标准的工时。在作业标准的制定中，应该考虑的问题主要有：
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