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精益成本
首页 > 精益知识> 精益成本

05

2020年

10月

[C]精益成本之成本控制策略

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S咨询公司概述公司概述:成本管理是企业提高利润的一种途径,而成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。

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07

2020年

10月

[C]精益成本管理的理念和方法

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6S咨询公司概述:精益成本管理降低了企业的成本,从而增加企业的收益。企业要成功推进精益成本管理,首先要向全部员工导入精益成本管理的理念,接着采取正确的成本管理方法。

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02

2018年

03月

[C]如何加强施工企业成本管理工作

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精益生产咨询公司结合建筑施工行业的经营特点,对影响施工企业成本的因素进行剖析,提出了在现阶段施工企业成本管理的对策。从项目管理者的视角阐释了如何加强施工企业的成本管理和成本控制,并根据事前预测分析、事中控制、事后检查反馈的途径,提出建立成本控制体系,强化各项费用的控制、管理,以实现项目利益的最大化,保证企业成本目标的实现。

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25

2017年

12月

[C]精益生产方式之成本管理

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精益生产方式,指以顾客需求为拉动,以消灭浪费和快速反应为核心,使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简,通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动(即浪费),缩短对客户的反应周期,快速实现客户价值增值和企业内部增值,增加企业资金回报率和企业利润率。

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25

2017年

12月

[C]快速消费品行业精益成本管理

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精益生产咨询公司认为益管理能改变原有的企业运行模式。当前,我国企业的粗放型的运行过程中存在大量的浪费现象,如人员的不作为、设备材料的浪费、不合格的产品或不满意的服务、繁冗的程序等。而精益管理能从细微处入手,合理分配人力、物力、材料、资金、时间、空间的问题,最大程度的减少浪费,合理利用手头上的资源获取最大的效益。

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26

2017年

12月

[C]港口企业精益运营模式成本管理

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精益生产咨询公司语:近年来中国经济下行压力逐渐增加,在现代企业管理的发展过程中,许多企业难以继续依靠对外扩张来发展,企业发展的转折点正在一步一步临近,企业发展的潜力在哪里?李克强总理指出“提质增效升级是我国经济行稳致远的必然要求。”那么在社会经济下行的背景下,我们必须从管理上大力挖掘企业自身潜能才能实现平稳发展和提质增效。

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26

2017年

12月

[C]成本管理的重心工作在班组

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现场管理咨询公司认为班组是企业生产经营活动中的基本单位,是企业工作的落脚点和具体实践者,是企业生产经营活动中最重要、最活跃的因素之一,班组管理是企业管理的重要组成部分和关键环节,班组管理的好坏,不仅体现和反映企业的生产、经营管理水平,而且将直接影响企业的社会形象、经济效益,烟机企业生产班组更是如此。

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27

2017年

12月

[C]成本管理与精益生产现状剖析

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我国制造业目前都在倡导,节约成本,提高效率。管理好了成本,有助于企业在竞争中脱颖而出。那么成本管理和我们精益生产有什么联系呢?精益生产咨询公司对这两者的关系作出了分析。

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27

2017年

12月

[C]精益成本管理对企业竞争力的影响

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精益生产(LP—Lean Production)又称精良生产,是美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”研究项目中提出来的。精益生产是一种生产管理技术,它能够大幅度减少闲置时间、作业切换时间、库存低劣品质、不合格的供应商、产品开发设计周期以及不及格的绩效,也就是要求不断消除各种形式的消费,取消那些不增加产品价值的工作。

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