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    • 12年精益管理咨询经验12年精益管理咨询经验

    您的企业是否面临如下问题?

    竞争在市场,竞争力在现场

    • 01

      现场管理混乱

      现场管理脏,乱,差,执行缺乏标准或执行不到位;

    • 02

      客户参观体验度差

      生产现场无改善景点,顾客参观和审核效果大打折扣;

    • 03

      设备工作苦于救火

      操作员工不维护设施,设备跑,冒,滴,漏现象严重;

    • 04

      员工士气低落

      班组管理不足,错误重复出现,找不到好办法进行防呆防错;

    • 05

      现场浪费严重

      面对浪费员工麻木不仁、视而不见;

    • 06

      管理层有心力不足

      各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法;

    选择新益为精益运营管理咨询,以上问题都能帮您解决

    全国咨询热线:133-6802-3519、183-2338-2498

    基本信息

    引导企业“强基固本,精确规范”

    5S/6S现场管理

    【项目名称】:5S/6S管理咨询;

    【辅导时间】:6-12个月(视企业具体情况而定);

    【辅导方式】:分段式驻场辅导;

    【适合企业】:所有制造型企业、事业单位、政府机关等;

    5S/6S现场管理5S/6S现场管理

    解决方案

    强化企业体制,苦练企业内功

    • A

      组织搭建

      组织,策划5S/6S管理顺利导入和持续推进;

    • A

      3S实战

      树立公司形象,提高生产工作效率及产品质量;

    • A

      目视标准

      使现场区域管理责任到人,分工明确;

    • A

      团队运营

      提升管理能力,打造高效团队;

    • A

      教育训练

      能够通过教育训练,获得多方面的适应能力;

    • A

      持续机制

      建立长效有序的现场持续运行机制;

    133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

    服务流程

    根植企业、服务企业、引领企业进步

    咨询流程咨询流程

    产品价值

    创造价值,成就卓越

    • A

      建立一套体系

    • A

      培养一批骨干

    • A

      树立一个标杆

    • A

      打好一个基础

    • A

      品质不良率下降

    • A

      生产成本降低

    • A

      交货周期缩短

    • A

      安全隐患减少

    133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

    改善效果

    有品质才有市场,有改善才有进步

    • 生产车间

      生产车间区域分明

    • 设备管理

      设备管理减少事故

    • 企业文化

      企业文化增强自信

    • 工具管理

      工具管理提高效率

    • 仓库管理

      仓库管理先进先出

    • 办公文件

      办公文件井然有序

    • 班组管理

      班组管理激发活力

    • 安全管理

      安全管理降低事故

    • 一线员工

      一线员工标准作业