您的企业是否面临如下问题？
竞争在市场，竞争力在现场
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01
现场管理不足
现场管理脏、乱、差，执行缺乏标准或执行不到位；
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02
客户参观无亮点
生产现场无改善景点，每次客户参观，内部需花长时间准备；
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03
员工素养低下
员工没有信仰、做事没标准、教育没跟上、恶气漫天；
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04
团队士气低落
团队士气低落，错误重复出现，防呆防错无方法、工作无标准；
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05
现场浪费严重
员工没有现场管理方法，对现场的浪费无法识别，视而不见；
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06
管理层有心力不足
管理层人员没有方法，缺乏系统管理思路，在其岗不谋其事；
选择新益为顾问机构，以上问题都能帮您解决
咨询热线：183-2338-2498 132-7404-5896
基本信息
引导企业“强基固本，精确规范”
【项目名称】：5S/6S管理咨询；
【辅导时间】：6-12个月（分段式驻厂辅导）；
【成果转化】：空间提升20%、效率提高20%、库存减少30%；
【适用企业】：制造行业、服务行业等；
【服务重点】：导入完善、可持续的5S/6S管理体系；建立目视化管理、标准化管理体系等；
实施方案
强化企业体制，苦练企业内功
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A
项目保障、组织运营
组织、职责搭建，项目推进制度制定、计划运营体系构建；
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A
样板打造、3S改善
3S现场改善，现场打造3-8个样板间，导入5S/6S管理；
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A
人才培养、教育培训
通过教育培训方法掌握、手把手改善、疏通思维改变观念，达到人才育成；
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A
标准建设、固化成果
建立目视化改善标准，统一效果；建立制度标准，统一行动；
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A
自主运营、实践机会
手把手教导、移交、边学边实践，使团队获得自主管理运营能力；
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A
制度建设、长效机制
通过组织、维持、评价、监督、标准等制度运营，达到长效制度固化；
精益咨询热线： 183-2338-2498
服务流程
根植企业、服务企业、引领企业进步
实施价值
创造价值，成就卓越
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A
建立一套体系
建立一套适合企业发展的5S/6S管理体系，满足现场管理需求；
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A
规范作业现场
地物明朗、环境通透、现场有序、物资清爽、目视化识别清晰，构建优良现场；
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A
培养一批骨干
培养一批懂得5S/6S管理的骨干员工，为精益生产管理持续开展奠定人力资源基础；
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A
营造一种氛围
营造一种全员参与的改善文化与氛围，提升员工归属感；
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A
树立一个标杆
使企业现场成为本行业标杆现场、打造令人感动的现场；
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A
打好一个基础
为后续TPM管理、精益生产管理活动的实施开好头，并打下坚实基础；
精益咨询热线： 183-2338-2498
改善效果
有品质才有市场，有改善才有进步
生产车间、区域分明
通道管理、安全有序
仓库管理、规范高效
设备管理、故障减少
企业文化、高效快捷
安全管理、降低事故
车间管理、地物明朗
看板管理、一目了然
办公环境、整洁有序
