您的企业是否面临如下问题?
竞争在市场,竞争力在现场
-
01
现场管理不足
现场管理脏、乱、差,执行缺乏标准或执行不到位;
-
02
客户参观无亮点
生产现场无改善景点,每次客户参观,内部需花长时间准备;
-
03
员工素养低下
员工没有信仰、做事没标准、教育没跟上、恶气漫天;
-
04
团队士气低落
团队士气低落,错误重复出现,防呆防错无方法、工作无标准;
-
05
现场浪费严重
员工没有现场管理方法,对现场的浪费无法识别,视而不见;
-
06
管理层有心力不足
管理层人员没有方法,缺乏系统管理思路,在其岗不谋其事;
选择新益为顾问机构,以上问题都能帮您解决
咨询热线:183-2338-2498 132-7404-5896
基本信息
引导企业“强基固本,精确规范”

【项目名称】:5S/6S管理咨询;
【辅导时间】:6-12个月(分段式驻厂辅导);
【成果转化】:空间提升20%、效率提高20%、库存减少30%;
【适用企业】:制造行业、服务行业等;
【服务重点】:导入完善、可持续的5S/6S管理体系;建立目视化管理、标准化管理体系等;
实施方案
强化企业体制,苦练企业内功
-
A
项目保障、组织运营
组织、职责搭建,项目推进制度制定、计划运营体系构建;
-
A
样板打造、3S改善
3S现场改善,现场打造3-8个样板间,导入5S/6S管理;
-
A
人才培养、教育培训
通过教育培训方法掌握、手把手改善、疏通思维改变观念,达到人才育成;
-
A
标准建设、固化成果
建立目视化改善标准,统一效果;建立制度标准,统一行动;
-
A
自主运营、实践机会
手把手教导、移交、边学边实践,使团队获得自主管理运营能力;
-
A
制度建设、长效机制
通过组织、维持、评价、监督、标准等制度运营,达到长效制度固化;
精益咨询热线: 183-2338-2498
服务流程
根植企业、服务企业、引领企业进步


实施价值
创造价值,成就卓越
-
A
建立一套体系
建立一套适合企业发展的5S/6S管理体系,满足现场管理需求;
-
A
规范作业现场
地物明朗、环境通透、现场有序、物资清爽、目视化识别清晰,构建优良现场;
-
A
培养一批骨干
培养一批懂得5S/6S管理的骨干员工,为精益生产管理持续开展奠定人力资源基础;
-
A
营造一种氛围
营造一种全员参与的改善文化与氛围,提升员工归属感;
-
A
树立一个标杆
使企业现场成为本行业标杆现场、打造令人感动的现场;
-
A
打好一个基础
为后续TPM管理、精益生产管理活动的实施开好头,并打下坚实基础;
精益咨询热线: 183-2338-2498