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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询；我们结合中国企业实际，不断进行创新与实践，为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案；
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2023年
08月
推行计划物控的目的是什么？新益为计划物控咨询公司概述：推行计划物控的目的是为了有效管理和控制物资和资源的使用，以实现组织或社会的目标。计划物控是一个综合性的管理过程，涉及到物资采购、仓储、运输、分配和回收等方面。通过合理规划和有效执行物控计划，可以提高效率、降低成本、减少浪费，从而为组织创造更大的价值。
【 阅读全文 】2023年
08月
精益供应链是否要对短缺负责?新益为精益供应链管理咨询公司概述：随着全球经济的发展，越来越多的企业开始关注供应链管理。
【 阅读全文 】2023年
08月
精益供应链是否要对短缺负责?新益为精益供应链管理咨询公司概述：随着全球经济的发展，越来越多的企业开始关注供应链管理。
【 阅读全文 】2023年
07月
如何让精益供应链更敏捷？新益为精益供应链管理咨询公司概述：在当今竞争激烈的市场环境中，供应链的敏捷性对企业的成功至关重要。
【 阅读全文 】2023年
07月
计划物控咨询推行不利有哪些影响？新益为计划物控咨询公司概述：近年来，随着信息技术的快速发展和社会的不断进步，计划物控咨询在企业管理中扮演着越来越重要的角色。然而，尽管这一咨询方式带来了许多好处，但也存在一些潜在的负面影响。本文将从不同方面探讨计划物控咨询推行不利所可能带来的影响。
【 阅读全文 】2023年
06月
计划物控在制造业如何正确推行？新益为计划物控咨询公司概述：随着制造业的快速发展，企业面临着日益复杂的供应链管理和生产流程控制问题。为了提高效率、降低成本以及优化资源利用，越来越多的企业开始采用计划物控（Material Requirements Planning，简称MRP）系统来进行生产计划与物料控制。然而，要想正确推行计划物控并取得良好效果，并不是一件易事。下面将从准备工作、实施阶段和监测调整三个方面介绍如何正确推行计划物控。
【 阅读全文 】2022年
12月
服装厂计划物控咨询如何推行？新益为计划物控咨询公司概述：一、计划物控咨询概论 什么是计划物控咨询？计划物控咨询是Product Material Control的缩写，指生产和物料管理，简称“生联谊”。通常分为两个部分。计划物控咨询PC：生产控制或生产管控，主要功能是生产计划和生产进度控制。计划物控咨询MC：物料管理(俗称物流管理)，主要功能是物料计划、采购申请、物料安排、物料的管理)差的物料管理和常规的物料进出管理)等。
【 阅读全文 】2022年
12月
工厂如何做好计划物控咨询？新益为计划物控咨询公司概述：计划物控咨询部门是企业的“心脏”，掌握着企业生产和物料运营的总安排和命脉，直接关系到生产部、生产工程部、采购、货仓、质管部、开发和设计部、设备工程、人力资源和财务成本的预算管理等 一、主计划和日本计划的运作模式 总体主计划控制，车间分部实施(正向6级分解和控制)：通过时间节点管理表分解并管理订单各环节的完成时间，生成订单交货期分解表。计划物控咨询部门根据时间节点要求形成主(月)计划、周计划和日计划。
【 阅读全文 】2022年
11月
如何做好PMC生产计划与物料控制？新益为计划物控咨询公司概述：PMC即Production material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作）。
【 阅读全文 】2022年
07月
计划物控中的三大KPI是什么？新益为计划物控咨询公司概述：PMC中MC物料控制是一个非常关键的岗位，此岗位做得好的话，可以配合 PC更好的把排程执行下去，保证客户订单准时交付的同时也能够控制物料库存，换句话说就是如何用最小的物料成本，保证生产顺畅。
【 阅读全文 】2022年
07月
生产计划与物料控制为什么重要？新益为计划物控咨询公司概述：公司生产经营活动按计划进行。公司无计划无法进行正常的生产经营。计划是公司生产管理的首要职责。在现代企业生产中，由于企业生产面板的规模化、社会化，产品品种多样化，生产技术专业化，企业各生产部门必须相互协调、相互配合，才能满足企业的生产需要。任何部门都必须严格按照公司的总体计划认真执行生产计划的要求，相互支持和帮助，完成公司的生产任务。
【 阅读全文 】2022年
06月
如何制定物控管理方案及工作计划？新益为计划物控咨询公司概述：物料控制目的:“不断料、待料，不呆料、滞料，不围料、积料”。物控运作模式：以物料供应保障为中心，物耗控制和仓储管理为基本点。物料是企业的粮食，一个良好的物料计划是实现销售计划和生产计划的保障，所以物料管控在企业管理中犹为重要，以本人以往的工作经验以及结合对公司的初步了解，现将物控方案设想如下：
【 阅读全文 】2022年
06月
计划物控工作流程如何拟定？新益为计划物控咨询公司概述：在计划物控管理过程中，每个环节都是独立的、紧密相连的。计划物控的很多工作都是后续工作，不仅要跟进这个部门的工作，还要跟进其他部门的工作。计划物控的工作应该是非常有预见性的，因为他是计划部门，计划工作也应该是有计划的。计划物控工作如果出现失误，除了自己纠正外，还要尽快通知有关部门共同纠正，切不可拖延、隐瞒。
【 阅读全文 】2022年
06月
项目计划与控制有起到什么作用？新益为计划管理咨询公司概述：项目计划是一种规划工具，是说明一个项目团队如何确定项目范围，项目计划与控制是根据制定的详细项目范围，确定与制作工作分解结构，使该项目处于有效地控制。
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为5S咨询公司概述：制造业中很多种浪费现象已被生产管理人员广泛认知，但物流中存在的浪费却往往鲜为人知。根据笔者多年的实践经验，大概70%的物流活动中存在着不可忽视的浪费现象，而且缺乏监管。因此，如果建立一个精益的物流系统，将会在很大程度上减少企业成本。
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为精益生产咨询公司概述：计划物控PMC（Production material control的缩写）是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。
【 阅读全文 】2020年
11月
新益为6S咨询公司概述：管理大师彼得、德鲁克曾说：“物流是企业的第三方利润源。”那么，企业如何在传统物流中发掘出新利润源的“蓝海”？日资、美资企业的物流成本为何不到国内企业物流成本的50%？
【 阅读全文 】2020年
11月
新益为6S咨询公司概述：国际知名企业和学者的实践与理论为企业降低采购成本提供了多种可行方法。但在实践中，很多企业仍然为无法降低采购成本感到困扰，这其实是因为未能将闻论与实际相结合。针对常见的采购难题，企业应结合具体案例进行分析，以对症下药。
【 阅读全文 】2020年
11月
新益为5S咨询公司概述：早在1978年，就有专家提出供应商定价的3种主要方法：成本导向定价法（Cost-based Pricing）、需求导问定价法（Marker bsed Picing,又称为市场导向定价法）、竞争导向定价法（Competition based Pricing），这也是精益供应链中常用到的方法。
【 阅读全文 】2020年
11月
新益为5S咨询公司概述：面对全球性的经济衰退，在原材料涨价、劳动力成本上升的大环境下，“生存第一、发展第二”成为许多企业的首选战略方针。此时，成本竞争优势对于企业发展至关重要。统计资料显示，在制造业中，原料、零配件、机器设备的采购金额平均占总销售额的50%。另据调查显示，在70%以上的企业中，采购成本占其销售收入的409%~70%。
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