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精益效率
首页 > 精益知识> 精益效率

14

2021年

08月

[P]管理效率提升对国企有什么作用?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为效率提升咨询公司概述:效率管理是一门研究改进组织效率的方法,它分析组织及组织的流程,对组织的效率进行规定、评估和分析,提高组织的效率,从而有效地实现组织的目的。

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03

2021年

07月

[P]新形势下企业效率管理怎么做?

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新益为效率管理咨询公司概述:效率管理是一门研究改进组织效率的方法,它分析组织及组织的流程,对组织的效率进行规定、评估和分析,提高组织的效率,从而有效地实现组织的目的。那么,新形势下企业效率管理该怎么做呢?

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01

2020年

12月

[P]针对PCBA车间的生产效率提升方案

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新益为6S咨询公司概述:为了提高生产效率,增加员工工资,降低企业生产浪费,电子类产品PCBA生产应注意以下内容的建设。

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08

2018年

11月

[P]推行精益效率可以从哪几个方面入手

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6S咨询公司概述:在精益生产中,提高生产效率的方法有很多种。精益效率追求简单化的管理方法,最简单的,往往最直接、最有效。企业要推行精益效率可以从下面的几个方面入手:

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15

2018年

10月

[P]实验室如何开展精益6S管理

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你是否一直在想:1、如何打造一个舒适的实验室环境环境?2、如何提升实验室人员的工作热情?3、如何提高实验室工作效率?4、如何增加实验室设备的使用寿命?5、如何塑造良好实验室形象?6、如何创造一个能让客户参观的实验室?实验室精益6S管理可以帮你实现!

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08

2018年

10月

[P]预防生产异常的方法

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精益生产咨询公司概述:企业出现生产异常,常常表现在产品大批返工、车间员工大量离职、设备经常损坏等方面,进而导致企业交不出货,损害企业的形象。预防企业出现生产异常,是企业盈利的基本途径。

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29

2018年

09月

[P]精益效率之绩效改善

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TPM咨询公司概述:能持续产生绩效的公司才能长久的发展,要想绩效做的好,就必须有绩效改善的措施。这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动。绩效改善肯定得通过持续发现问题、分析问题、解决问题才能逐步提升。

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11

2018年

09月

[P]生产异常的处理办法及原则

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精益生产咨询公司概述:生产异常事件是指造成生产部门停工或生产进度延迟的事件,由此造成的无效工时,亦可称为异常工时。为了防止生产异常事件的发生,公司应根据“三不”原则制定处理一系列生产异常的办法。

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07

2018年

09月

[P]各种生产异常的解决方法

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精益生产咨询公司概述:制造型企业是以生产为主要核心工作的企业,一旦生产发生异常,企业的收入就会大幅度的降低,企业一系列的工作都会受到影响。为了保持企业的正常运行,公司需时时关注生产过程中的异常,并迅速做出反应。

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07

2018年

09月

[P]精益效率提高生产效率的十大方法

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精益生产咨询公司概述:生产效率包括生产的速度、数量、和质量等。正常情况下,企业的生产效率与企业的效益成正比,企业的生产效率高,企业的效益就好,企业的生产效率的,那么企业的效益就会乐观。

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14

2018年

08月

[P]提升工作效率打造精益管理

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6S咨询公司概述:作为轿车销售事业部的“大脑”——客户研究管理中心,客户分析室的工作常常需要内外双重作战,对内沟通上下、联系各单位,对外沟通供应商、洽谈商务,常常项目制的协同作战。

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14

2018年

08月

[P]如何提高企业的运营效率

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5S咨询公司概述:企业运营效率是指企业利用掌控的资产产生经济效益的能力,即投入产出或成本收益比的最佳状态。在一定的经济条件下,企业在生产经营过程中能够合理配置企业资源,最大限度地提供满足市场需求的产品并获得高额利润,推动组织目标达成的能力。企业运营效率评价数量方法分析与比较近年来,我国企业开始广泛应用各种定性和定量的技术、方法进行运营效率评价。

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30

2018年

07月

[P]精益中的成本和效率观念及数字化体现

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精益思想对现代制造业的影响是巨大的,企业的绩效提升离不开成本和效率观念的革新。那么在精益生产中的成本和效率观念跟传统看法有什么区别呢?6S咨询公司试从几方面加以解说。

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19

2018年

07月

[P]如何提高设备综合效率

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精益生产咨询公司概述:在科学技术的不断发展下,设备现代化的水平也在不断提高,因此工厂企业在面对设备管理的问题上,其难度系数也就相应加大。工厂企业想要更好的管理和应用好先进的生产设备,那么就只有运用先进的管理手段,进行精益设备管理,才能提高设备综合效率,从而提升企业市场竞争能力。

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11

2018年

07月

[P]如何让工厂提高精益效率

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1、目的 精益生产咨询公司概述:规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。

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02

2018年

07月

[P]制造业特别需要关注生产效率

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在多年的精益生产咨询辅导工作中,精益生产咨询公司发现制造业中普遍存在这样一种现象:比起劳动生产率的提升,老板们更多地把关注点放在生产成本上面。

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21

2018年

06月

[P]"精益"工作效率的方法

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6S咨询公司再次证明5S为现代精益工作环境的高效组织工具。请问你车间的员工是否充分利用了这个方法?根据亚克朗市(美国俄亥俄州)的组织管理与原料处理专家说到,俄亥俄州的Akro-Mils(akro-mils.com)公司实施5S后,提高了生产率,制造出更高质量的产品以及通过简易废物处理,可视化识别以及利用有效的空间来降低运营成本。他们提到结合使用5S,设备可以:

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08

2018年

06月

[P]提高精益效率十个因素

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提高生产效率是企业增加市场占有率、提升竞争力的关键。企业提高生产率的方法比较多,但是一定要根据行业和本企业的具体情况,抓住关键因素来提高生产率。下面TPM咨询公司分享提高精益效率的10个关键因素,希望对企业有所帮助。

【 阅读全文 】

08

2018年

06月

[P]工厂精益效率管理规范实例

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1.TPM咨询公司目的 规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。

【 阅读全文 】

28

2018年

05月

[P]从精益角度看待真效率和假效率

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益思想对现代制造业的影响是巨大的,企业的绩效提升离不开成本和效率观念的革新。那么在精益生产中的成本和效率观念跟传统看法有什么区别呢?5S培训公司从几方面加以解说。

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