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精益质量
首页 > 精益知识> 精益质量

23

2022年

12月

[Q]如何对物料成品进行质量管理咨询?

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如何对物料成品进行质量管理咨询?新益为质量管理咨询公司概述:对制造型企业来说,围绕原料、包装材料、成品和不合格品、退货产品建立质量管理监控规程,有利于实务精益生产管理思想,从源头上预防,管理结果。实现系统化的质量管理咨询业务。制造型企业进行质量管理咨询,应当树立源头预防的思想,加强对原料、包装材料的接收管理。因此,需要要求质量监督员检查辅料、包装材料供应商的出厂产品与实物标识无误,符合企业标准,并按辅料接收管理规程接收,并有记录。包装材料是否有生产许可证,与定点采购文件资料是否一致。此外,质管顾问应检查仓库保管员来料初检情况,要求外包装无破损、潮湿、变质、混入、水迹、污染等,清洁完整,有初检记录。检查抽样证明书、抽样件数是否执行抽样操作规程,抽样后应严密密封。

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23

2022年

12月

[Q]质量管理咨询的第一要素是什么?

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质量管理咨询的第一要素是什么?新益为质量管理咨询公司概述:质量管理咨询作为企业生产管理中的新兴科学,其发展历史不长。它是制造企业实行精细化生产管理的产物是制造企业推进精益生产发展的必然结果质量管理咨询的发展现在越来越成熟。质量管理咨询不断发展,目前已经形成了全面质量管理的概念,它是全方位的质量管理,全过程管理,全员管理,科学管理。全面质量管理的基本思想是为用户服务,必须从系统和全局出发,一切以数据说话,预防为主,贯彻大势所趋。

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23

2022年

11月

[Q]做好品质管理有哪些方法与手段?

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做好品质管理有哪些方法与手段?新益为品质管理咨询公司概述:质量(Quality),又称质量,是产品所具有的特质或属性。质量有优劣之分,可以说有高有低。容易把质量好的产品看作“质量好”,把质量差的产品看作“质量差”。没有“好”的品质。只有满足要求的质量。好的产品是制造出来的,不是经过检验的。因此,质量的关键在于管理。一、质量是由客户决定的 产品拿到客户手里,不管标榜多么豪华的装备,不管性能多么优秀,不管外观多么美丽,但都不是客户需要的,最终还是要不断淘汰。因此,厂商的立场和观念:用“最优质量”代替“最优质量”,而“最优质量”就是让顾客感受到“最满意的质量”。

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23

2022年

11月

[Q]品质管理的关键到底是什么?

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品质管理的关键到底是什么?新益为品质管理咨询公司概述:据说品质不是经过检验的,品质也不是生产出来的,品质也不是设计出来的。品质不仅要靠管理,品质最终要靠习惯。这些在管理产品品质方面的重点是什么呢?一.我们的迷路:曾经,我们以为是技术。然而,许多民营企业大量引进技术和类端设备,但仍然缺乏信心。但是,如果把技术和技术混淆的话,很多技术人员会感到自豪。例如,一些企业(如螺丝厂)的机长工资高于厂长。因为只有他能调整机台。连老板都要微笑着陪着他,这种情况也有尴尬的一面,只要是经验需要调整的技术,比如注塑机、压力机、热熔器、印刷机、喷漆线,谁少地球都转不动。到目前为止,自动化、智能化的发展,计算机程序逐渐改变了非常多的经验主义。很多无法量化的经验可以沉淀复制,这也使得数字化管理越来越着迷。

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01

2022年

11月

[Q]精益质量管理4大原则5大法宝?

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精益质量管理4大原则5大法宝?新益为品质管理咨询公司概述:精益质量管理是提高企业经营业绩的重要战略。今天我们分享精益质量管理的四大原则和五大法宝。精益质量管理原则 精益质量管理借鉴精益生产和ISO质量管理体系的理念,形成了“三不”和持续改进的原则。

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24

2022年

10月

[Q]精益质量管理的核心是什么?

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精益质量管理的核心是什么?新益为质量管理咨询公司概述:我们为什么要建立体系,为什么要设立各项检查,为什么要建立FMEA,为什么要建立SPC?毕竟,是防止不良品的产生。 而不良品为什么

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04

2022年

07月

[Q]质量管理有哪五大核心工具?

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质量管理有哪五大核心工具?新益为品质管理咨询公司概述:质量管理五大工具,也称品管五大工具。1、统计过程控制(SPC:Statistical Process Control);2、测量系统分析(MSA:Measure System Analyse);3、失效模式和效果分析(FMEA:Failure Mode & Effct Analyse);4、产品质量先期策划(APQP:Advanced Product Quality Planning);5、生产件批准程序(PPAP:Production Part Approval Process)。

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30

2022年

06月

[Q]精益质量管理“口诀”有哪些?

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精益质量管理“口诀”有哪些?新益为品质管理咨询公司概述:【一个总目标】如期如数的产出符合客户及法规要求的产品,不断的朝零缺陷靠近。【二个重点】1、首件检查要彻底,避免错误再补救 2、制造过程要重视(发现异常)停线处置排除继续生产

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27

2022年

06月

[Q]什么是精益质量管理的三管三必须?

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什么是精益质量管理的三管三必须?新益为品质管理咨询公司概述:我们都知道安全生产管理有3个管理,3个要求(行业必须管安全,业务必须管安全,生产必须管安全)。实际上,在质量管理方面,也有3项管理和3项要求,即行业必须管质量,业务必须管质量,生产必须管质量。

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23

2022年

06月

[Q]精益质量管理4大原则5大法宝?

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精益质量管理4大原则5大法宝?新益为质量管理咨询公司概述:精益质量管理是企业提高经营绩效的重要策略。今天我们与大家分享精益质量管理的4大原则和5大法宝。精益质量管理在借鉴了精益生产和ISO质量管理体系的理念,形成了 “三不”和持续改进的原则。

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21

2022年

06月

[Q]企业推行品质管理有哪些背景?

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企业推行品质管理有哪些背景?新益为品质管理咨询公司概述:经营企业不是慈善事业,企业不赚钱是罪过,企业追求的目标是创造利润。为了实现这一目标,我们必须拥有一支高效的团队,高质量的产品和低成本的喂养。

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18

2022年

06月

[Q]工厂如何做好品质管理?

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工厂如何做好品质管理?新益为质量管理咨询公司概述:品质 (Quality),又称质量,是产品的特性或属性。质量有优点也有缺点,也可以说有高有低。人们往往把高质量的产品视为 “质量好”,把低质量的产品视为 “质量差”。没有 “好” 的品质,只有符合要求的品质。好的产品是制造出来的,不是测试出来的。因此,质量的关键在于管理。

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16

2022年

06月

[Q]精益质量管理如何推行?

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精益质量管理如何推行?新益为质量管理咨询公司概述:精益质量管理是系统质量,效率和成本,综合改进方法是在精益生产和六西格玛对操作系统相关理论和方法的基础上,吸收其他操作系统综合改进的相关理论和方法形成的管理模式。精益质量管理 “精益” 的研究重点是操作系统,重点是效率的改进,其核心是JIT指令; 而 “质量” 的研究重点是操作过程,重点是质量的改进,其核心是Cpk指标。

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06

2022年

06月

[Q]你知道质量管理的误区是什么吗?

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你知道质量管理的误区是什么吗?新益为质量管理咨询公司概述:在激烈的全球化竞争中,在席卷全球的知识经济浪潮中,全面质量管理不仅是一种手段和方法,更应成为一种思维方式和工作方式。质量究竟是战略还是战术,这是我们必须首先认清的一个问题,否则就会踏入各种各样的质量管理误区,而排除质量管理误区的过程就是不断提升质量管理水平的过程。

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12

2021年

11月

[Q]你知道品质管理的十个误区吗?

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新益为品质管理咨询公司概述:在激烈的市场竞争中,只有靠品质才能赢得市场,要有效的达到品质管理的目标,必须由企业的最高管理层开始做起,那么对于这一阶层,品质管理的误区有哪些?

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13

2021年

08月

[Q]建筑工程施工技术质量管理如何做?

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新益为质量咨询公司概述:质量管理是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动,EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。

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03

2021年

07月

[Q]建筑工程施工技术质量管理怎么做?

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新益为质量管理咨询公司概述:质量管理是“为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务,把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。”那么,建筑工程施工技术质量管理怎么做?

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22

2021年

05月

[Q]电厂水质化验站如何做7S管理法?

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新益为7S咨询公司概述:7S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)方式,保证了公司优雅的生产和办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时也是提高工作效率,生产高质量、精密化产品,减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。

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22

2021年

05月

[Q]高职校农机实训室如何引入7S管理?

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新益为7S咨询公司概述:7S管理起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法,因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词,在罗马文拼写中,第一个字母都为S,所以日本人称之为5S管理。近年来,随着人们对这一活动认识的不断深入,有人又添加了安全(Safety)、节约(Save)、学习(Study)等内容,分别称为6S管理、7S管理、8S管理。

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22

2021年

05月

[Q]煤炭企业财务精益管理怎么做?

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新益为精益咨询公司概述:精益管理源自于精益生产(lean production),是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使组织社会性的价值实现最大化。

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