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精益质量
首页 > 精益知识> 精益质量

12

2021年

11月

[Q]你知道品质管理的十个误区吗?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为品质管理咨询公司概述:在激烈的市场竞争中,只有靠品质才能赢得市场,要有效的达到品质管理的目标,必须由企业的最高管理层开始做起,那么对于这一阶层,品质管理的误区有哪些?

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13

2021年

08月

[Q]建筑工程施工技术质量管理如何做?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为质量咨询公司概述:质量管理是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动,EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。

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03

2021年

07月

[Q]建筑工程施工技术质量管理怎么做?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为质量管理咨询公司概述:质量管理是“为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务,把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。”那么,建筑工程施工技术质量管理怎么做?

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22

2021年

05月

[Q]电厂水质化验站如何做7S管理法?

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新益为7S咨询公司概述:7S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)方式,保证了公司优雅的生产和办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时也是提高工作效率,生产高质量、精密化产品,减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。

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22

2021年

05月

[Q]高职校农机实训室如何引入7S管理?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为7S咨询公司概述:7S管理起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法,因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词,在罗马文拼写中,第一个字母都为S,所以日本人称之为5S管理。近年来,随着人们对这一活动认识的不断深入,有人又添加了安全(Safety)、节约(Save)、学习(Study)等内容,分别称为6S管理、7S管理、8S管理。

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22

2021年

05月

[Q]煤炭企业财务精益管理怎么做?

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新益为精益咨询公司概述:精益管理源自于精益生产(lean production),是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使组织社会性的价值实现最大化。

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14

2021年

04月

[Q]精益质量管理的对象及方法

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新益为5S咨询公司概述:精益质量管理研究目的是质量、效率、成本的综合改善。于制造企业质量、效率、成本影响因素的分析,我们可以得出相应的管理重点。作业工序是基本生产单元.是形成产品的基本过程,对产品质量有着关键影响。作业工序除显著影响质量外,对生产效率生产成本均有直接影响,作业工序是精益质量管理的基础关键点,其管理的重点是质量。作业系统由作业工序组成。作业系统的结构和布局对生产效率有若关键影响,进面对生产成本有着直按影响.也影响到了产品质量。作业系统是精益质量管理的关键点,其管理的重点是效率。

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06

2021年

04月

[Q]精益质量管理与相关理论的比较

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新益为6S咨询公司概述:精益质量管理体系的形成我们之前已经讲过了,今天我们就来讲讲精益质量管理与其相关理论的简单比较。

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01

2021年

04月

[Q]精益质量管理基本工具介绍

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新益为5S咨询公司概述:对基本任务而言,精益质量管理支持工具重点是直方图和控制图,相关理论是统计过程控制,即SPC;对第二层任务而言,在前面工具基础上,重点是6西格玛管理理论和方法。

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21

2021年

02月

[Q]精益质量管理五大法宝简析

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新益为6S咨询公司概述:在精益生产管理中,精益质量管理一直是一个非常重要的版块,我们做的许多工作其最终目的都是为了提高质量,今天我们就来讲讲精益质量管理的五大法宝

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04

2021年

01月

[Q]油田清防蜡精益质量管理

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新益为6S咨询公司概述:在对低渗透油田进行清蜡和防蜡的精益质量管理过程中,首先要树立起精益质量管理的意识,要把生产过程系统化、生产操作人员的职业化、油井工序的标准化、生产度量的精细化和工艺改进的持续化等五个方面的内容与防蜡和清蜡的工作紧密结合起来,建立起一个综合高效运转的防蜡清蜡精益质量管理体系。

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12

2020年

10月

[Q]精益管理在全面质量管理中的应用

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新益为6S咨询公司概述:随着科技的快速进步,传统的质量管理方式已经不能适应企业竞争发展需要,为切实提高产品质量,提高生产效率,接下来我们讲讲全面质量管理、精益管理、全面质量管理与精益管理的关系及相互间的应用。

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25

2020年

09月

[Q]什么是精益质量管理

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新益为5S管理咨询公司概述:当今三大管理模式,框架主要是IS09001,生产方面主要是精益生产方式,质量方面主要是六西格玛改进方法。

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27

2020年

08月

[Q]精益质量管理小故事

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【5S咨询公司启示】 这个故事反映的ISO的第一个思想,即以顾客为关注焦点,不断地探询顾客的评价,我们才有可能知道自己的长处与不足,然后扬长避短,改进自己的工作质量,牢牢的抓住顾客。

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04

2020年

06月

[Q]印刷行业精益质量管理七要素

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新益为精益生产咨询公司概述:在当前社会形势下,企业产品质量直接决定企业的口碑,甚至决定着企业的“生死”,做好品质就要了解主要影响因素。在长期精益质量管理的咨询案例下,其实主要因素有七个,分别是:人、机、料、发、环、测、信。

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29

2020年

05月

[Q]最全精益质量管理"口诀"

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【一个总目标】新益为精益生产咨询公司概述:如期如数的产出符合客户及法规要求的产品,不断的朝零缺陷靠近。

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10

2020年

04月

[Q]社会品质对企业生产质量要求重要性

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企业通过质量对社会产生影响 任何企业都是通过相应的产品与社会发生关系的,并对社会产生影响。产品不仅本身具有质量属性,而且其生产、交换和使用过程也有自己的质量属性。

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25

2020年

03月

[Q]油脂质量管理措施及意义

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新益为精益生产咨询公司概述:在机械设备TPM管理过程中,油脂质量管理是保障机械设备稳定运行的关键。做好油脂质量管理,在最大程度上降低对机械设备的磨耗,提升设备的利用率,降低能源的消耗,降低生产成本。

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13

2018年

11月

[Q]制药现场精益质量管理的办法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S咨询公司概述:在精益生产管理的全面覆盖下,应根据企业的实际情况探索精益质量管理的办法。本文以制药业现场的实际情况为例,探讨精益质量管理的办法,进一步提高生产出的产品质量,提高企业的管理水平。

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07

2018年

11月

[Q]质量管理(QC)小组活动概括

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质量管理小组活动,又称QC小组活动,QC小组是指在生产中从事各种劳动的职工,围绕企业的目标和现场存在的问题,以提高生产效率为目的而组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是质量管理活动的有效组织形式,6S咨询公司在这里简单概括QC小组活动的知识点。

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