在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
在这里已经上传了成千上万的文档供您使用
随时随地帮助您快速学习企业管理经验
2021年
11月
新益为品质管理咨询公司概述:在激烈的市场竞争中,只有靠品质才能赢得市场,要有效的达到品质管理的目标,必须由企业的最高管理层开始做起,那么对于这一阶层,品质管理的误区有哪些?
【 阅读全文 】2021年
08月
新益为质量咨询公司概述:质量管理是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动,EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。
【 阅读全文 】2021年
07月
新益为质量管理咨询公司概述:质量管理是“为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务,把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。”那么,建筑工程施工技术质量管理怎么做?
【 阅读全文 】2021年
05月
新益为7S咨询公司概述:7S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)方式,保证了公司优雅的生产和办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时也是提高工作效率,生产高质量、精密化产品,减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。
【 阅读全文 】2021年
05月
新益为7S咨询公司概述:7S管理起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法,因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词,在罗马文拼写中,第一个字母都为S,所以日本人称之为5S管理。近年来,随着人们对这一活动认识的不断深入,有人又添加了安全(Safety)、节约(Save)、学习(Study)等内容,分别称为6S管理、7S管理、8S管理。
【 阅读全文 】2021年
05月
新益为精益咨询公司概述:精益管理源自于精益生产(lean production),是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使组织社会性的价值实现最大化。
【 阅读全文 】2021年
04月
新益为5S咨询公司概述:精益质量管理研究目的是质量、效率、成本的综合改善。于制造企业质量、效率、成本影响因素的分析,我们可以得出相应的管理重点。作业工序是基本生产单元.是形成产品的基本过程,对产品质量有着关键影响。作业工序除显著影响质量外,对生产效率生产成本均有直接影响,作业工序是精益质量管理的基础关键点,其管理的重点是质量。作业系统由作业工序组成。作业系统的结构和布局对生产效率有若关键影响,进面对生产成本有着直按影响.也影响到了产品质量。作业系统是精益质量管理的关键点,其管理的重点是效率。
【 阅读全文 】2021年
04月
新益为6S咨询公司概述:精益质量管理体系的形成我们之前已经讲过了,今天我们就来讲讲精益质量管理与其相关理论的简单比较。
【 阅读全文 】2021年
04月
新益为5S咨询公司概述:对基本任务而言,精益质量管理支持工具重点是直方图和控制图,相关理论是统计过程控制,即SPC;对第二层任务而言,在前面工具基础上,重点是6西格玛管理理论和方法。
【 阅读全文 】2021年
02月
新益为6S咨询公司概述:在精益生产管理中,精益质量管理一直是一个非常重要的版块,我们做的许多工作其最终目的都是为了提高质量,今天我们就来讲讲精益质量管理的五大法宝
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为6S咨询公司概述:在对低渗透油田进行清蜡和防蜡的精益质量管理过程中,首先要树立起精益质量管理的意识,要把生产过程系统化、生产操作人员的职业化、油井工序的标准化、生产度量的精细化和工艺改进的持续化等五个方面的内容与防蜡和清蜡的工作紧密结合起来,建立起一个综合高效运转的防蜡清蜡精益质量管理体系。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为6S咨询公司概述:随着科技的快速进步,传统的质量管理方式已经不能适应企业竞争发展需要,为切实提高产品质量,提高生产效率,接下来我们讲讲全面质量管理、精益管理、全面质量管理与精益管理的关系及相互间的应用。
【 阅读全文 】2020年
09月
新益为5S管理咨询公司概述:当今三大管理模式,框架主要是IS09001,生产方面主要是精益生产方式,质量方面主要是六西格玛改进方法。
【 阅读全文 】2020年
08月
【5S咨询公司启示】 这个故事反映的ISO的第一个思想,即以顾客为关注焦点,不断地探询顾客的评价,我们才有可能知道自己的长处与不足,然后扬长避短,改进自己的工作质量,牢牢的抓住顾客。
【 阅读全文 】2020年
06月
新益为精益生产咨询公司概述:在当前社会形势下,企业产品质量直接决定企业的口碑,甚至决定着企业的“生死”,做好品质就要了解主要影响因素。在长期精益质量管理的咨询案例下,其实主要因素有七个,分别是:人、机、料、发、环、测、信。
【 阅读全文 】2020年
05月
【一个总目标】新益为精益生产咨询公司概述:如期如数的产出符合客户及法规要求的产品,不断的朝零缺陷靠近。
【 阅读全文 】2020年
04月
企业通过质量对社会产生影响 任何企业都是通过相应的产品与社会发生关系的,并对社会产生影响。产品不仅本身具有质量属性,而且其生产、交换和使用过程也有自己的质量属性。
【 阅读全文 】2020年
03月
新益为精益生产咨询公司概述:在机械设备TPM管理过程中,油脂质量管理是保障机械设备稳定运行的关键。做好油脂质量管理,在最大程度上降低对机械设备的磨耗,提升设备的利用率,降低能源的消耗,降低生产成本。
【 阅读全文 】2018年
11月
6S咨询公司概述:在精益生产管理的全面覆盖下,应根据企业的实际情况探索精益质量管理的办法。本文以制药业现场的实际情况为例,探讨精益质量管理的办法,进一步提高生产出的产品质量,提高企业的管理水平。
【 阅读全文 】2018年
11月
质量管理小组活动,又称QC小组活动,QC小组是指在生产中从事各种劳动的职工,围绕企业的目标和现场存在的问题,以提高生产效率为目的而组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是质量管理活动的有效组织形式,6S咨询公司在这里简单概括QC小组活动的知识点。
【 阅读全文 】