你知道什么是TPM管理八大支柱吗？新益为TPM管理咨询机构概述：TPM管理活动的开展有八个重点，被称为TPM的八大支柱。八大支柱包括工厂管理的各个方面，具体包括个别改善、自主保全、专业保全、初期管理、质量保证、安环改善、事务效率、人才培养等。其中自主保全最为重要在TPM咨询管理方面核心内容之一。

 

 

TPM咨询

 

在实际管理过程中，企业内部各部门的分工必然会导致管理效率的整体下降，而行业八大支柱通常需要跨部门的机制来实现。这样，通过开展跨部门的改进活动，利用重叠的小组活动来实现意识和行为的改变，整个管理过程可以连贯一致，从而达到最佳的整体设备效率和运营效率。

 

1、个别改善：

 

－个别改善是为了实现公司的经营方针和经营目标，对一些具体的、重要的重大问题进行改进；

 

－个别改善活动的实施需要解决以下三个问题：

 

（1）有效把握本部门和岗位存在的问题和损失；

 

（2）根据公司或部门目标确定一定时期内需要解决的重点改进和改进问题；

 

（3）在最短的时间内完成任务改进活动，达到改进目标。

 

－通过本次活动的开展，提高员工根据公司政策决定话题的能力；培养员工发现问题、分析问题、解决问题、改进执行和条件设定的能力。

 

2、自主保全：

 

－自住保全活动是通过员工独立参与场所、设备和工厂的保护，对工作场所的高水平维护的追求。换句话说，自己的设备自己维护并管理。

 

－自主保全活动的推进分为7个步骤，最终达到建立和完善工厂自主管理制度的目的。

 

3、专业保全：

 

－为完善工厂和设备的保全保障体系，需要提高专业保全部门的水平，建立值得信赖的安全保障体系可靠的专业保全团队；

 

－专业保全应具有指导和协助自主保全活动发展的能力；

 

－成立专业保全队伍也不排除邀请外部专业机构实施一些专项保全服务

 

4、初期管理：

 

－产品设计初期管理是指实现产品设计易于制造的过程，如何整合客户需求和生产现场问题，反映到设计工作中；

 

－设备和生产技术的初期管理是指通过生产技术的创新，垂直引入新产品，以及设备的维护预防性设计。

 

5、质量保证：

 

－质量保证是将现行通过检验确保产品质量的做法转变为通过控制制造过程条件来实现质量目标的新方法；

 

－质量保证活动也是实施标准化管理的过程，其目的是建立和完善有效的质量保证体系，以达到使产品和服务质量的目的对客户的承诺；

 

－提高巡查效率也是本次活动的内容之一。

 

6、安环改善：

 

－消除高难度、危险的作业，消除任何可能引发灾难的环境改善隐患，创造适合人员和设备的良好工作环境；

 

－预防以污染、减废、节能降耗、资源再利用为主题，开展环保活动。

 

7、事务创新：

 

－主要是间接部门的效率提升活动，活动内容包括生产管理、销售管理、行政后勤管理等间接管理事务，以改进业务改进活动；

 

－业务改进活动的目的主要是消除各种管理损失，减少间接人员，改进管理制度，提高工作或业务效率，更好地为生产活动服务。

 

8、人才培养：

 

-TPM咨询公司为有效推进TPM活动，实现现有工作的转型，员工要有进步意识，掌握各种必备技能

 

－企业和部门要根据活动需要，积极开展员工教育培训，全面提高员工素质和各方面能力。

 

你知道什么是TPM管理八大支柱吗？以上就是新益为TPM管理咨询机构的相关介绍，做好企业的TPM咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。