现场改善要从每一个人点滴滴的行爲做起，从最基本的工作做起，6S管理活动的第一步是整理，将工作场所的物品加以必拾整理，6S管理工作可以推行到企业的各个方面，是企业的一个细节工作。

　　钢材库存有公司各种定制钢板，按照不同材质、板厚、尺寸、种类进行分类存放。

　　示图：钢材库布置效果图

　　3.3.1整理、整顿的要求

　　A、各种钢材按照板材厚度进行分列，根据型号规格在进行分货位放置，各类别名称在标牌上进行识别。

　　B、在黄色区域线上按照编号规则依次写上白色货位号。

　　C、钢材上立有钢材物料卡，按照出入库情况及时填写更新，保证账、物、卡一致。

　　3.3.2清扫清洁的要求

　　A、仓管员每周清扫钢板一次，保证钢材上无积尘；

　　B、雨后及时检查，防止漏雨在钢材上形成积水；发现积水马上扫干，避免钢材生锈。

　　C、各钢材按照宽度划分区域线，钢材底层垫有垫块，防止底层钢材锈蚀。

　　3.3.3素养的要求：

　　A、严禁钢材压黄线。

　　B、钢材吊装严格遵守《行车安全操作规程》、《汽车起重机安全操作规程》、《钢材转运安全操作规程》；所有钢材装卸工与汽车起重机司机必须持证上岗。

　　企业管理不光光是靠现场的改变，6S培训是对人思想的改变。