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5S现场管理是一门现代管理科学。5S推行计划在高效的5S中是必不可少的,任何有组织的集体活动,都需要在特定的计划指引下进行,需要对组织未来活动进行一种预先筹划,5S是什么意思可通过制订计划来详细说明,可以帮助员工认清所处的环境和形势,指明活动的目标及实现目标的途径,这样才能做到有的放矢。工作计划是对5S推行过程进行控制的有效工具,也是管理基本职能的内在要求。
5S的实行目标
目标一:前初步实现整理,整顿,清扫,安全,清洁5S的推行。
目标二:前创建洁净,舒适,安全的生产环境,获得来公司参观、审查的客户、来宾的满意评价。
目标三:公司通过5S管理精益求精,公司员工养成良好习惯,自身素质得以提升。
5S推行方针
5S推行委员会是公司5S咨询推行的最高权力机构,全面统筹负责5S管理,划分责任区域。配备合理的资源,负责制定计划,5S管理制度,5S评估标准,对全公司5S管理全面监控。负责对5S的推行并组织指导各部门推行5S,培训5S相关内容。
5S施行管理小组是5S执行时,5S推进实施和监督组织,小组工作直接向5S推行委员会汇报。跟进各5S推行小组的工作,定期按5S评核要求对各部门5S实施情况进行审核,在日常运作中起监督作用。
5S推行组织职责
本公司成立5S推行委员会,如下:
一、主任委员
1、负责委员会整体运作;
2、督导全公司5S组织的运作;
3、批准5S推行计划。
二、副主任委员
1、辅助主任委员处理委员会事务;
2、负责全程计划、执行和管制。
三、总干事
1、拟定5S推行方案;
2、筹划、推动相关5S管理内容及活动;
3、进行全公司5S的相关培训;
4、召集会议和整理资料;
5、负责评比分数的统计和公布;
6、组织召集5S检查,及评比;
7、追踪5S纠正预防措施的执行。
四、部门执行干事
1、共同参与5S筹划、推动相关5S活动,确实执行主任委员之命令;
2、负责部门5S区域规划并标识;
3、进行部门5S活动的指导及有争议的处理;
4、进行部门内5S培训、宣传、教育;
5、督导部门5S的执行状况;
6、参加5S检查及评比;
7、定期检讨,推行持续改善。
管理咨询需求表
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