班级建设工作中工作繁多，为了提高工作效率，减少不必要琐事。国网宁夏公司逐条审核通过了《国网宁夏电力公司班组减负清单》，以55项减负“实招”为基层一线班组全面减负减压。这是该公司认真落实党的群众路线教育实践活动整改措施、积极推进班组减负工作的一项重要举措，也意味着该公司班组减负工作进入实质性推进阶段。同时也对5S咨询工作的一个肯定。
　　其实，早在今年3月份国网宁夏公司就开始了此项工作。先后组织人员外出学习，取好“班组减负经”，接着紧锣密鼓健全机制，布好“班组减负阵”，成立了领导小组及办公室，让班组减负工作在企业管理层面与班组层面间搭建起“高架桥”。同时下设运行、检修、营销、安全、信息、人资6个专业工作组，各工作组深入7个基层单位，与近200余名班组长面对面沟通交流，下发并收回调查问卷316份，共梳理、汇总80项意见建议。
　　据了解，国网宁夏公司坚持求真务实的工作作风，结合党的群众路线教育实践活动，多措并举下好“班组减负棋”，切实为班组“松绑减负”。针对调研收集到的有关班组负担过重的问题进行穿透分析，定位问题，明确“负”在哪里，并于6月份出台了《国网宁夏电力公司关于开展“加强班组建设减轻班组负担”活动的实施方案》，从加强机制建设增强服务意识、落实精神减负疏导员工思想等七个方面明确了减负工作的具体要求。为了使班组减负工作更接地气、更有成效，公司对班组管理和5S管理咨询进行了“自我诊断”，确定了“主要病灶”，开列《国网宁夏电力公司班组减负清单》。由该公司工会牵头，组织相关专业部室，采取“请上来”、“走下去”方式，先后召开讨论修订会、开展班组减负体验活动、组织专项调查，对减负清单进行了四轮的修订完善。

　　这套切合实际的班组“减负清单”按照“强化管理、提质增效、减量不减质”的原则，充分吸纳一线班组员工的意见和建议，涉及减少信息系统、优化系统功能，减少设备台帐、规范5S咨询管理模式，减少检查评比、简化迎检方式，减少文山会海、杜绝陪会现象，减少盲目培训、缓解工学矛盾等5个方面；班组绩效考核体系复杂、内部会议名目繁多、工学矛盾突出等27条减负内容；不得随意扩大参会人员范围和提高会议规格，避免为扩大声势而要求班组人员“陪会”等55项减负措施，尤其是55项“实招”使减负工作明确具体易操作。
　　据悉，此套《国网宁夏电力公司班组减负清单》下发后，该公司将按照职责分工，坚持贴近一线、服务基层的原则，进一步深化、细化减负措施，全面进行班组减负减压，各专业部室负责出台更专业、更深入的减负清单，使班组减负取得成效，积极调动班组成员工作积极性，有效提升班组建设工作效率。（文章来源：中国电力新闻网）