通过开展班组建设主人翁意识教育等活动来大力弘扬和实践企业精神和理念，通过开展“创建学习型班组、争做知识型职工”活动来推动班组团队建设，通过班组自主管理和6S咨询要求来促进班组团队建设。
　　烟台供电公司以班组建设提升工程为目标，以“班组标准化建设”为抓手，结合运行、检修、服务等不同班组工作实际，加强班组基础、安全、技能、文化等方面建设，全力推进班组建设“四大体系”落地，确保班组优质高效完成各项生产经营任务，激活班组管理活力，积极打造班组建设品牌。

　　为使班组建设有效落地，烟台供电公司编制了适合公司特色的“5+1”类《班组建设评价手册》，梳理2017条管理规范，对《班组管理评价细则》248项考评内容逐项进行分解，制定手册，方便部室、班组查阅使用，精简易懂一目了然，增强实用性和可操作性。强化“一把手”管理机制，开设班组大讲堂，部室、班组一把手亲自讲课，不断转变班组成员的思想观念，改进工作方法，让班组明确了“干什么、怎么干、谁来干”，规范三大类班组记录，提高班组工作质量和成效。
　　同时创新人才培养机制，在班组设立“师带徒”相关制度，制定培训计划，引导新员工养成学技术、学业务的习惯，不断提高新员工的专业技术能力，促进岗位成才，满足企业发展对人才的需求。强化班组创新管理，及6S咨询管理体系，建成“黄绿红”、“启明星”等25个创新工作室，营造了学习劳模、崇尚劳模、争当劳模的浓厚氛围，涌现出公司系统20个“最美班组”和先进班组。创新也激发了班组成员干事创业的动力，让员工在创新中增强自信心和荣誉感，激发工作热情，同时解决了生产过程中遇到的技术难题，以实践促学习，以学习促实践，为班组建设培养了一大批科技人才。（文章来源：网易新闻中心）