在班组管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此要坚决摒弃以上陋习，不论是上级检查，还是班组自己检查，都应及时整改。激励分为正激励和负激励，一般来讲都以正激励为主。形成鼓励先进，鞭策后进，你追我赶，比、学、赶、帮、超的好局面。

　　为促进安全生产各项工作的顺利开展，班组管理工作中强调有效遏止“三违（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）”行为，减少“三违”现象，全面提升班组人员的安全意识，切实保障员工生命安全，各班组根据南充运维分部全员安全培训计划利用每周安全活动和6S咨询管理活动要求进行了相关安全知识培训，主要培训内容有安全生产反违章管理办法、电力安全工器具管理规定、安全技术劳动保护七项重点措施、变电检修之危险点辨识与控制措施、变电检修之现场安全措施及作业安全要求、变电检修之事故案例分析、安全技术知识之高处作业安全技术、安全管理基础之现场安全管理工作、变电检修之危险点辨识与控制措施条例、电力安全事故应急处置和调查处理条例、国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知等内容，通过近一个月的安全知识培训，全班人员的安全生产意识和及素质能力得到了有效提升，也为为公司的安全发展和迎峰度夏工作打下了坚实基础。员工自身认识到6S咨询是做好安全管理的一部份。（文章来源：西部电力网）