为促进各部门精益生产管理工作的持续、有效推进，南通醋酸纤维有限公司组织对年度精益计划执行情况、生产维修办公现场的5S管理、TPM推进、SOP修订等进行检查评估。近日，总经理孙桂泉带领的审计小组对维修部门进行了精益生产审计。
审计小组对丝束和公用工程机械维修场所、维修物料仓库、现场电仪MCC室进行了检查，孙桂泉仔细询问了精益生产推进的举措和遇到的困难。随后，高压电气维修、生产仪表维修等值班长汇报了班组在设备巡点检、SOP编制、专业设备维护、设备故障分析、润滑管理、员工精益改善工具应用和创新等方面的工作。审计结果表明，维修部门5S管理工作到位，设备维护情况良好，员工精益理念进一步提升。
孙桂泉指出，经过前段时间的持续推进，维修部门精益工作进步较大。针对下一阶段工作，他强调要注重“三化”。一是注重精益文化的培育，管理人员要率先垂范，引导、带领和践行精益工作；维修人员要用心、尽心工作，合力促进精益文化的扎根。二是注重设备管理信息化建设，借助SAP整合巡点检、设备检修档案、备件管理等方面的数据和信息，逐步建立设备管理信息化平台。三是注重精益推进的系统化，PM（专业维护）工作要与设备管理实现有效对接和高效融合。同时，维修部门还要从SOP工作的细化等方面入手，进一步引导员工发现问题、分析问题和解决问题，全面提升精益生产工作水平。（文章来源：中国烟草）