精益生产咨询公司讯     近日,南方电网云南红河供电局农电管理部到弥勒供电公司，对全面推行精益化管理、县区级综合标杆一流评价办法、供电所标杆评价要求及7S管理手册进行了宣贯，公司领导及全体中层干部参加了宣贯培训。

　　“从目前掌握的班站所达标目标规划来看，2017年度三星及以上班站所达标覆盖率为24%，预计考评时间是2018年1月，需重点做好星级班组的培育,为网内一流必备条件做好支持。”培训当天，红河供电局农电部张润丽现场授课，对县区局综合标杆一流评价办法进行详细讲解、明确要求培训中，农电部张晶还对标杆评价指标系统功能进行了培训。

　　此次宣贯培训，对什么是精益化管理、为什么要推行精益化管理、精益化管理指标、星级班组建设等进行了宣贯，并对分局指标现状进行了分析，通过与州内、省内指标完成情况对标找出了差距，为下一步指标的管理明确了方向。

　　为贯彻落实省公司精益管理达标的综合标杆创建、供电所标杆评价等一系列要求，弥勒供电有限公司将进一步统一思想，精准发力推进精益化管理工作取得新的突破与进步。弥勒供电公司总经理杨宏敏从三方面对全体员工提出了要求，第一，积极推进精益管理标杆创建工作，从加强对标、简化执行、提升信息化水平等方面努力，把主要精力放在对标找差、分析提升指标空间和举措上，力争过程管理更加精细，指标管理更加优异。

　　第二，以问题为导向推进精益管理，着力解决实际发现的问题。同时，运用好7S管理方法，改善现场，创建良好的工作环境，树立形象，公司办公室建立现场环境7S检查机制，要密集式的开展检查，督促整改，提升面貌。第三，继续做实供电所规范化建设，以指标衡量供电所核心业务、过程管控状态，按照“一所一措施、一所一名片”、“两延伸”+“两帮扶”模式、针对性推进供电所“梯队”建设工作。

　　通过宣贯，大家对精益化管理有了更全面深入的了解,熟悉了县区级综合标杆一流评价指标、评价方法、星级班组的建设要求等，为促进精细化管理各项工作更高效的开展奠定了基础。